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10月7號(hào)下午，公司在總部一樓大會(huì)議室召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，在姜的公司董事會(huì)、經(jīng)理室成員，監(jiān)事會(huì)主席，各分公司、公司各部室主要負(fù)責(zé)人，公司財(cái)務(wù)部、在姜的各分公司全體財(cái)務(wù)人員以及駐外各分公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總賬會(huì)計(jì)等40余人參加了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)吳桂松主持會(huì)議，并在會(huì)議結(jié)束前講話。公司副董事長(zhǎng)陳金林、梁華杰，監(jiān)事會(huì)主席徐敏、財(cái)務(wù)部經(jīng)理紀(jì)金文在主席臺(tái)就座。
財(cái)務(wù)工作歷來是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理活動(dòng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜、越來越重要，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的核心。去年，公司新一屆董事會(huì)提出了以財(cái)務(wù)管理為中心的思想，出臺(tái)了一系列財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)定，規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，此次會(huì)議是在對(duì)近兩年來財(cái)務(wù)工作的回顧、檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理措施的背景下召開的。會(huì)議規(guī)模之大、規(guī)格之高，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視。此次會(huì)議主題：進(jìn)一步加強(qiáng)公司各級(jí)財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，各分公司及公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別就對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、資金管理、會(huì)計(jì)報(bào)表以及規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行等工作進(jìn)行了匯報(bào)交流。
參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司各級(jí)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理紀(jì)金文、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理殷小俊同志分別布置了四季度及年終主要工作。大家認(rèn)為：通過近兩年的努力，公司各級(jí)財(cái)務(wù)部門基本上能夠緊緊圍繞公司中心工作，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，切實(shí)加強(qiáng)成本控制和資金管理，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，絕大部分單位的財(cái)務(wù)和資金管理工作得到了鞏固和加強(qiáng)。下一步財(cái)務(wù)管理人員要在過硬的政治思想、較高的理論水平和熟練的業(yè)務(wù)技能上下功夫人，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)核算、成本控制、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析能力。
會(huì)議結(jié)束前，吳董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了小結(jié)，通報(bào)了公司1—9月份生產(chǎn)、經(jīng)營情況，回顧了近兩年以來的財(cái)務(wù)工作，并就加強(qiáng)公司各級(jí)財(cái)務(wù)工作提出具體要求。
吳董事長(zhǎng)指出：今年以來，公司上下共同面對(duì)嚴(yán)峻的建筑形勢(shì)，齊心協(xié)力，積極應(yīng)對(duì)，頂住資金、安全、環(huán)保和原材料供應(yīng)等各方面的壓力，千方百計(jì)、保市場(chǎng)、穩(wěn)生產(chǎn)、樹品牌、促發(fā)展，迎難而上，取得新的業(yè)績(jī)和新的發(fā)展。一是施工產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)。1—9月，公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值13.17億元，完成年度計(jì)劃（16億元）82.3%，比去年同期（10.9億元）增長(zhǎng)20.8%。公司施工產(chǎn)值在去年大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，今年繼續(xù)保持了快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。二是施工面積、接轉(zhuǎn)工程量再創(chuàng)新高。全公司施工面積387.46萬㎡，深圳、成都、華東三大分公司新接工程6項(xiàng)、新接工程施工面積137.12萬㎡、新接合同額26.41億元。全公司接轉(zhuǎn)工程量49.04億元。三是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，拓展合作模式。公司與朗詩集團(tuán)、江蘇華建合作開發(fā)成都金堂38萬㎡項(xiàng)目，拆借2億元給花樣年集團(tuán)，以資金撬動(dòng)項(xiàng)目，一舉獲得花樣年成都青白江46萬㎡的總包權(quán)。憑借江蘇華建與中糧地產(chǎn)的戰(zhàn)略關(guān)系和高質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，中標(biāo)了中糧深圳寶安25區(qū)22萬㎡項(xiàng)目。四是施工進(jìn)度總體滿足甲方要求。在肯定成績(jī)的同時(shí)，吳董要求大家認(rèn)清形勢(shì)，居安思危，上下同心，共同解決好發(fā)展中存在的問題和障礙。
對(duì)近兩年來的公司財(cái)務(wù)工作，吳董講話中肯定了成績(jī)：制度建設(shè)躍上臺(tái)階。先后出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則，內(nèi)部融資管理意見，內(nèi)部籌資管理意見，內(nèi)部資金借貸管理辦法，工程款分賬及管理費(fèi)、配合費(fèi)收繳辦法，財(cái)務(wù)人員委派管理制度等一系列文件，為加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了政策依據(jù)。規(guī)范管理邁開步伐。理順了財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)涉及重大投資、大額資金往來、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究，建立了公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理體制，執(zhí)行公司本部、分公司二級(jí)財(cái)務(wù)核算模式和公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理級(jí)次，明確各級(jí)管理職能，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部資金借貸、還款、工程款分賬、管理費(fèi)上繳、資金支付的操作辦法和審批流程，加強(qiáng)“營改增”管理，完善合同、發(fā)票、進(jìn)出庫手續(xù)，資金撥付，堅(jiān)持“四流合一”。公司每年聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展正常性審計(jì)，每年形成專業(yè)審計(jì)報(bào)告，并為股東分紅提供依據(jù)。存在問題正確對(duì)待。本著“懲前毖后、治病救人”，“亡羊補(bǔ)牢、為時(shí)不晚”的態(tài)度，正確對(duì)待存在的問題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員教育，對(duì)存在的問題嚴(yán)肅批評(píng)，部分財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了調(diào)崗或輪崗，推行財(cái)務(wù)人員委派管理；加大往來清理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的個(gè)人問題或工作失誤嚴(yán)肅處理，對(duì)拖欠工程款的單位，采取措施，積極追繳；妥善處理過往項(xiàng)目歷史虧損問題，部分項(xiàng)目的虧損由會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后核定，提交公司股東大會(huì)實(shí)行掛賬停息，剝離新的華東公司過往債務(wù)；對(duì)公司原有投資風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分類別進(jìn)行梳理，研究不同的處理辦法，想方設(shè)法減少損失。
會(huì)上，吳董長(zhǎng)要求全體財(cái)務(wù)人員，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二要遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)人員要帶頭遵守工作紀(jì)律，做到廉潔理財(cái)，并督促他人服從管理，遵守規(guī)定，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。三要加強(qiáng)溝通，積極參與三級(jí)管理中的財(cái)務(wù)核算。誠信規(guī)范，激發(fā)正能量，努力形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
會(huì)議結(jié)束前，吳董強(qiáng)調(diào)各單位、各部門必須認(rèn)真謀劃四季度工作，提前對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)，抓好資金回籠。一是按合同厘清應(yīng)收工程結(jié)算款、工程進(jìn)度款，做好收款基礎(chǔ)工作，及早與甲方進(jìn)行溝通，加大力度，施加壓力，做好資金計(jì)劃的收取工作；二是對(duì)勞務(wù)分包、專業(yè)分包及早做好已完工程結(jié)算計(jì)劃工作，計(jì)劃好應(yīng)付款項(xiàng)的支付；三是及早提前做好在建工程預(yù)算及計(jì)劃工作；四是對(duì)掃尾即將竣工項(xiàng)目，開展結(jié)算工作布置，收集、整理好資料，掃除結(jié)算障礙，明確完成結(jié)算工作的時(shí)間、目標(biāo)、責(zé)任人；五是再次厘清過往項(xiàng)目、在建項(xiàng)目陳欠材料商的資金來源和支付辦法。要組織好生產(chǎn)，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全，為圓滿完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗！
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