| 10月14日下午，深圳分公司在深圳寶安25區(qū)項目部召開會議，傳達13日上午華建（深圳）黨委會、主任會精神，研究部署當前生產(chǎn)經(jīng)營及四季度工作。分公司經(jīng)理室全體成員、各科室負責人以及各項目部經(jīng)理參加會議。公司董事長、總經(jīng)理、深圳分公司經(jīng)理吳桂松主持會議。
會議首先聽取各項目部、分公司各科室當前工作匯報及四季度工作打算。各項目部重點圍繞合同工期和進度目標，匯報了施工中人、材、機的組織，安全文明施工現(xiàn)場管理，技術(shù)質(zhì)量管理等方面工作開展情況，表示將按分公司要求，全力以赴，大干四季度，確保安全、保質(zhì)、保量的完成目標任務。各科室負責人重點就如何支持、配合、服務于項目部以及強化自身工作職能，細化了當前及今后一段時間在計劃經(jīng)營、材料供應、結(jié)算收款、安全整治、兩制管理等方面的工作。
接著，分公司各副經(jīng)理分別對當前及四季度工作進行了布置和要求。各分管經(jīng)理要求：一要抓住當前施工的黃金季節(jié)，配足材料、人手，有序組織施工，保證施工進度；二要強化安全生產(chǎn)，貫徹落實好深圳住建局下發(fā)的《關(guān)于開展2018年第四季度施工安全整治行動的通知》精神，嚴防死守，杜絕群死群傷，重點做好支模、外架、基坑、垂直運輸機械、防火等方面的安全工作；三要進一步落實兩制管理責任，明確兩制員、標化員、機管員等崗位職責和制度。四要抓好中糧云景項目的創(chuàng)優(yōu)工作，細化工作方案。在建項目按照華建公司《質(zhì)量管理提升手冊》，認真編制方案，執(zhí)行規(guī)范要求，大力推廣碗扣式排架、定型化降板、鋁模板施工以及智慧工地APP平臺等新工藝、新技術(shù)的應用，積極參與技術(shù)成果交流。
五要按施工合同、協(xié)議，抓好工程進度款、結(jié)算款、回訪保修款的收取，規(guī)范項目材料采購、物資入庫、領(lǐng)用管理以及各類分包協(xié)議，按“營改增”要求，做到“四流合一”，成本票據(jù)及時入賬。六要抓好工程結(jié)算、合同和成本管理，按月申報進度款，查處違法分包、掛靠行為，繼續(xù)跟進投標項目。
會議結(jié)束前，吳董事長傳達了華建（深圳）黨委會和各工程處主任會議精神，并對會議進行了總結(jié)。吳董在講話中指出：華建公司領(lǐng)導對智慧工地平臺應用、兩制管理、四季度安全整治、合同履約、違法分包、結(jié)算收款、成本控制等工作十分重視，提出了具體要求，大家一定要不折不扣抓好落實，對照標準和要求，做好拾遺補缺工作，采取措施，補齊短板；要高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷強化各層級安全管理責任，確保生產(chǎn)安全。
在講話中，吳董事長充分肯定了各位副經(jīng)理提出的當前及四季度工作部署和工作要求，他強調(diào)指出：項目管理是分公司所有工作的中心，項目經(jīng)理要在思想觀念上與分公司、行業(yè)主管部門、政府保持高度一致，要在執(zhí)行標準、規(guī)范和落實上下功夫，做到位。吳董要求：一是項目部組織架構(gòu)必須健全，人員要配備到位，項目承包考核后，項目部可自主招聘人員，納入分公司統(tǒng)一管理。今后項目部人員配備上由陳偉副經(jīng)理牽頭負責。二是進一步落實崗位責任制，特別是明確新的崗位（標化員、兩制管理員）的管理職責，勞務實名制、分賬制工作明確由石紅林副經(jīng)理負責。三是對安全存在問題，注重整改。人人都是安全員，抓好安全人人有責，在安全上大家務必同心一起抓，同頻共振，形成抓好安全的強大合力。四是計劃經(jīng)營工作一刻不放松。抓好項目核算、工程結(jié)算、成本管理等工作，及時申報進度款，跟蹤已投標項目，探討分公司新接項目核算經(jīng)營模式。規(guī)范分包管理、人員信息錄入建設(shè)局平臺工作明確由錢承榮副經(jīng)理負責。五是進一步規(guī)范財務管理，加強工程款的收取，力爭做到“應收盡收”。
會議開始前，分公司組織參會人員觀摩了寶安25區(qū)項目現(xiàn)場。
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