| 人才輩出是企業(yè)長盛不衰的可靠保證，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。近年來，中程深圳分公司在努力尋求質(zhì)量效益同步發(fā)展的同時(shí)，把人才作為發(fā)展的第一要務(wù)，采取“育才、用才并舉”的培養(yǎng)模式，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。兩年來，分公司新提拔分公司副職領(lǐng)導(dǎo)1名，分公司中層干部16名。目前，在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工組長管理崗位上，年齡在30歲左右的有8人。
鼓勵學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能
市場經(jīng)濟(jì)的法則是優(yōu)勝劣汰，沒有永久的崗位，只有永久的奮斗和努力，只有擁有了知識和能力，才有展示風(fēng)采的舞臺。面對年輕的大學(xué)生，深圳分公司一直要求大家立足本職崗位，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，把本崗位的專業(yè)知識學(xué)精學(xué)透，努力做到干一行、愛一行、學(xué)一行、精一行。在去年召開的青年大學(xué)生座談會上，公司董事長、總經(jīng)理、深圳分公司經(jīng)理吳桂松與青年大學(xué)生坦誠交流，共話成長，要求年輕人成長、成材必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，持之以恒的從理論中學(xué)習(xí)，積極考證取證。從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，提高實(shí)際技能；從交流中學(xué)習(xí)，開展拜師學(xué)藝。
為調(diào)動年青人學(xué)習(xí)的熱情，分公司鼓勵年青人參加各類培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班，并安排專門時(shí)間復(fù)習(xí)迎考，對考試通過的，除報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用外，根據(jù)考證的不同等級，給予數(shù)額不等的一次性獎勵，對獲得二級以上建造師的，每年都給予固定補(bǔ)助。
近兩年來，分公司新考一級建造師8人，二級建造師5人；在科技創(chuàng)新上，青年大學(xué)生獲得各類QC成果3項(xiàng)，榮獲3項(xiàng)國家實(shí)用新型專利和 2項(xiàng)全國建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果獎，發(fā)表論文8篇。
解放思想，用人不拘一格
在選人用人上，如果按部就班，論資排輩，年輕人會永遠(yuǎn)慢人一拍，而且會挫傷大部分年輕人的積極性。為打破傳統(tǒng)的用人觀念，分公司一班人解放思想，在堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，不拘一格，不求全責(zé)備，倡導(dǎo)“有才有德提拔重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無才無德堅(jiān)決不用”的用人原則，把一個人的人品、能力放在首要位置優(yōu)先考慮。
深圳家天下項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師于軍，分公司在提拔使用時(shí)，基層有的同志頗有微詞，認(rèn)為擔(dān)任施工組長期間，工作不夠主動，有睡懶覺現(xiàn)象。針對這一問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)主動找其談心，經(jīng)了解于軍在現(xiàn)場施工任務(wù)緊的情況下，晚上還堅(jiān)持學(xué)習(xí)到深夜，的確有遲到現(xiàn)象。后經(jīng)教育，本人意識到存在的問題，表示在新的崗位上一定遵守紀(jì)律，樹立形象，當(dāng)好表率，積極工作。
事實(shí)證明，于軍并沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，承擔(dān)起項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量全面工作，工作業(yè)績、工作能力得到同事們的肯定。像這樣的事例，分公司還有許多。大膽使用年青人才，有利于分公司在用人上看主流，看方向，看能力，重品性。
嚴(yán)格程序，讓能者有其位
“只有釋放人才活力，從根本上調(diào)動全員的積極性，才能實(shí)現(xiàn)員工成才和企業(yè)發(fā)展的雙贏。”分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在人才培養(yǎng)上達(dá)成共識。在培養(yǎng)和使用人才上，他們搭建年青人成長成才平臺，為年青人創(chuàng)造進(jìn)步成長機(jī)會，通過實(shí)施“分類選拔、量化評價(jià)、動態(tài)管理、梯次培養(yǎng)”的方法，讓一批年輕的項(xiàng)目經(jīng)理及“工匠型”人才脫穎而出。同時(shí)，按照公司《中層干部選拔任用試行辦法》，經(jīng)過考察、測評、集體研究、公示等程序，讓“有為”者盡快上位。現(xiàn)分公司在建的5個項(xiàng)目，有4個項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理是30歲左右的年輕人，七處財(cái)務(wù)科科長、經(jīng)營科科長、辦公室副主任等崗位均由新提拔的30歲左右的年青人擔(dān)任。深圳分公司培養(yǎng)年青干部、年輕項(xiàng)目經(jīng)理的做法，受到江蘇華建公司主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
說起成長經(jīng)歷，今年剛被提拔為分公司經(jīng)理助理許華兵說：個人的成長進(jìn)步都得益于公司、分公司，為我們想盡快成長的人員鋪設(shè)了“跑道”，架起了“橋梁”，讓我們的熱情、才智和干勁得到充分展現(xiàn)。
集體談心，囑托語重心長
新的崗位不代表能力有了新的提升，更多的是如何在新的崗位上有新的擔(dān)當(dāng)、新的作為？如何在新的舞臺上成就更多的夢想？11月份，分公司經(jīng)理室研究江蘇華建公司第八輪資產(chǎn)經(jīng)營承包工程處有關(guān)內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人時(shí)，一致同意新提拔30歲左右的王曉麗、王謝剛同志分別為財(cái)務(wù)、經(jīng)營科科長，推薦許華兵為分公司副經(jīng)理。會議結(jié)束后，分公司經(jīng)理室成員集體與新提拔人員逐一談話，這也是分公司多年來的一貫做法。勉勵進(jìn)入新的崗位人員不負(fù)重托，積極進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，爭取更大進(jìn)步。
新任的計(jì)劃經(jīng)營科科長王謝剛表示：“感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)，從副科長到科長我用了很短的時(shí)間，此次提拔意想不到，我很感動、很激動，我將盡個人所能，腳踏實(shí)地，勤奮工作，積極的帶領(lǐng)科室全體人員，認(rèn)真做好計(jì)劃經(jīng)營部門的各項(xiàng)工作”。
選好人才、用好人才，做到人盡其才，分公司一班人深修這門學(xué)課，有收獲、有成果。同時(shí)，用感情留人，用薪酬留人，以崗位（事業(yè)）留人七處也深諳其道。
得人才者得天下，人盡其才百事興。分公司經(jīng)理、黨支部書記吳桂松指出，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年興則企業(yè)興，他寄語分公司青年，要勇于擔(dān)當(dāng)，奮力拼搏，努力把自己鍛煉成公司事業(yè)發(fā)展的主力軍。我們相信，分公司青年定將不辱使命，為繪就公司美好明天而不懈奮斗！
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