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12月30日下午，深圳分公司在深圳召開黨員干部大會，會議研究了當(dāng)前工作，并對春節(jié)前重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。分公司經(jīng)理室全體負(fù)責(zé)人、各項目部、科室負(fù)責(zé)人以及全體黨員參加了會議，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理兼深圳分公司經(jīng)理吳桂松同志主持會議。
會議首先討論了預(yù)備黨員陳文俊同志入黨轉(zhuǎn)正問題。在完成規(guī)定程序后，經(jīng)參會全體黨員無記名投票，一致通過其按期轉(zhuǎn)正。
接著，分公司黨支部組織委員孫國虎同志帶領(lǐng)黨員干部學(xué)習(xí)了《把鐵的紀(jì)律挺在前面》這篇黨課教材。
政治學(xué)習(xí)后，各項目部、各科室負(fù)責(zé)人匯報了當(dāng)前工作開展情況以及春節(jié)前工作打算和計劃安排。分公司各副經(jīng)理分別對當(dāng)前及節(jié)前工作進(jìn)行了布置和要求。各分管經(jīng)理要求：一是三個主體施工的項目，在抓好進(jìn)度、質(zhì)量的同時，要確保生產(chǎn)安全，重點(diǎn)做好防火、防護(hù)和大型垂直運(yùn)輸設(shè)備的拆卸，做好節(jié)前安全文明清理工作，做好職工的思想穩(wěn)定工作；二是主體已竣工項目，要做好資料的收集整理，設(shè)計變更簽證的匯總，為項目決算做好準(zhǔn)備，爭取早日驗收；三是編制好收款計劃，申報進(jìn)度款，催收工程款，做好節(jié)前分包、材料、人工等資金安排，確保勞務(wù)用工人員的工資發(fā)放。四是對一年來技術(shù)質(zhì)量方面取得的成果進(jìn)行梳理，制作專題宣傳片，開展技術(shù)交流，加大年輕技質(zhì)人員的培養(yǎng)。五是做好財務(wù)年報編制，完成資產(chǎn)盤點(diǎn)清查總結(jié)，核對財務(wù)往來，做好財務(wù)檔案的整理裝訂工作。六要做好復(fù)工項目的預(yù)算編制和已完工項目的工程結(jié)算，繼續(xù)跟進(jìn)創(chuàng)智云城二期1標(biāo)段、2標(biāo)段以及人大附中三個項目的投標(biāo)。
吳桂松董事長對分公司各位副經(jīng)理提出的工作安排和工作要求給予了充分肯定，他要求參會人員要認(rèn)真抓好落實。在大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，吳董指出：當(dāng)前分公司生產(chǎn)形勢總體是好的，現(xiàn)距離春節(jié)的有效工作日只有二十多天，在這個時刻，分公司在各項工作的推進(jìn)上，要有條不紊，忙而不亂，工作要從前計劃，從緊安排。
吳董強(qiáng)調(diào)：一是高度重視安全工作。新開工項目起點(diǎn)要高，做到安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化，職工意識教育常抓不懈，重點(diǎn)是掃尾工程，由于工程專業(yè)交接多、人員分散、垂直運(yùn)輸設(shè)備拆卸，存在的安全隱患較多，要采取一切有效措施，抓好安全動態(tài)管理。二是切實抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量始終是開展經(jīng)營的基礎(chǔ)，是市場信譽(yù)強(qiáng)有力的加分，可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，品牌是市場競爭和經(jīng)營的法寶，干好現(xiàn)場才有市場，要通過我們的管理，保證施工的質(zhì)量和施工的品質(zhì)。三是計劃經(jīng)營工作一著不讓。要抓好三個項目的投標(biāo)，加強(qiáng)信息溝通，保證投標(biāo)質(zhì)量，對所有項目的合同、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行梳理，二次經(jīng)營是頭等大事，抓好變更、簽證、結(jié)算資料的收集，執(zhí)行好公司風(fēng)險控制30條。四是突出節(jié)前收款。要提前申報進(jìn)度款，提前走流程，加大催收力度；對未結(jié)算項目要倒排時間，及時送審；分包工程要嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，嚴(yán)格審核結(jié)算數(shù)據(jù)，提高準(zhǔn)確率。五是做好財務(wù)管理工作。堅持服務(wù)與管理相結(jié)合，認(rèn)真做好年終資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，確保提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；執(zhí)行好營改增管理規(guī)定，做到“四流合一”；做好個人所得稅抵扣的信息采集；及時歸集成本，加強(qiáng)成本分析，提高核算質(zhì)量。
會上，吳董事長和公司副總、深圳分公司生產(chǎn)經(jīng)理石紅林分別與各項目部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理簽訂了《2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包合同書》。
接著，吳董事長部署了分公司年終總結(jié)工作，組織對公司2018年度先進(jìn)評選的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，參會人員對年度先進(jìn)個人、先進(jìn)科室進(jìn)行了民主推薦。會議傳達(dá)了華建深圳分公司第八輪資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制聘干大會精神，通報了華建深圳分公司內(nèi)部中層干部聘用和工程處負(fù)責(zé)人聘用情況，學(xué)習(xí)了華建公司宗總在聘干大會上講話的主要內(nèi)容。
會議結(jié)束前，吳董事長對會議進(jìn)行了小結(jié)，對全體黨員干部提出了具體要求。他指出，當(dāng)前我國已進(jìn)入中國特色社會主義新時代，新的時代，賦予黨建工作新的內(nèi)涵，新的時代，要求全體黨員要有新的作為，在發(fā)展的大潮中要勇立潮頭，建功立業(yè)。他強(qiáng)調(diào)：一是，新時代，黨員干部要有新的政治追求。要加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)，增強(qiáng)對事、對物的政治敏銳性，做思想作風(fēng)成熟的黨員；二是，新時代，黨員干部要確立新的奮斗目標(biāo)。要在信念堅定上再著力，在立足崗位上再著力，在遵守黨紀(jì)黨規(guī)上再著力；三是，新時代，黨員干部要落實新的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。重點(diǎn)要抓好項目管理，積極參與項目核算考核，在其崗要謀其職。四是，新時代，黨員干部要接受新的考驗。要自覺接受組織的考驗，勇于開展批評與自我批評，樹立自身的良好形象。
吳董希望，全體黨員立足本職，堅定信心，以良好的精神狀態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，鼓足干勁，力爭上游，為全面完成新的一年的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)公司、分公司又快又好發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
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