日前，成都分公司分別在成都和重慶召開全體管理人員會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)吳桂松董事長在公司年度總結(jié)表彰大會上的講話精神，明確新一年的工作目標(biāo)，對新一年工作進(jìn)行布置和要求。公司副董事長、副總經(jīng)理、成都分公司經(jīng)理陳金林主持會議。
會議開始，陳金林同志首先傳達(dá)了吳桂松董事長講話精神，并決定把2019年列為成都公司運行質(zhì)態(tài)提升年。他要求全體管理人員帶頭緊張起來，迅速起來，把思想和精力集中到工作上來。
一是要迅速行動起來，以更加有力的措施，積極主動謀劃工作，加快項目推進(jìn)，不斷提升項目形象，用實際行動落實吳董事長講話精神。二是要強化落實，提高執(zhí)行力，狠抓市場開拓。樹立大局意識、政治意識，竭盡全力做大做強重慶市場。三是積極落實講話精神，提高項目履約能力，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，爭取在三方檢查中取得更好的成績。四是進(jìn)一步細(xì)化管理方式，切實抓好項目核算和成本管控，著力提高項目盈利水平，實現(xiàn)國家、集體、個人三方利益的共贏。五是推進(jìn)分公司作風(fēng)建設(shè)，提高工作質(zhì)量和質(zhì)量服務(wù)，不斷推進(jìn)工作考核。六是加快鋁模、爬架和BIM等新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用，加大工程創(chuàng)優(yōu)力度，在工法、QC、專利、論文上多下功夫，多出成果。
會上，成都分公司明確了內(nèi)部組織架構(gòu)和人員分工。各科室及項目部在匯報當(dāng)前工作的同時，著重匯報了全年工作的計劃安排、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和工作措施，并表示將認(rèn)真貫徹會議精神，以實際行動，確保運行質(zhì)態(tài)提升年取得實效。 | 
