5月3日下午，公司邀請中旭股份劉潤澤老師在泰州華僑城奧思廷酒店會議室進行了實效管理執(zhí)行力內訓。參加公司2018年度股東會的全體股東、董事、監(jiān)事、特邀代表以及列席代表參加了此次內訓。
吳桂松董事長對劉潤澤老師的到來表示熱烈的歡迎，誠摯感謝中旭股份為中程公司帶來的這次內訓，他希望到場的所有管理人員都能認真積極參與此次培訓，通過培訓提升實效管理意識與執(zhí)行力，用實際行動來實現(xiàn)公司新的發(fā)展。
劉潤澤老師綜合運用知識講授、案例分析、角色模擬、影視分享、現(xiàn)場問答等多種形式，為大家奉獻了生動精彩的培訓。培訓從企業(yè)的意義與本質出發(fā)，強調了結果思維的重要性與必要性。態(tài)度很重要，結果更重要；勞動本身不值錢，勞動產(chǎn)生的結果才值錢；完成任務是對程序、過程負責，收獲結果是對價值、目的負責，完成任務不等于拿到結果；沒有結果意識，職責就是一紙空文，職責不等于結果；辛勞、苦勞、疲勞，沒有結果，一切都是徒勞。企業(yè)的執(zhí)行力就是拿到結果的能力。
劉潤澤老師授課中列舉了“九段秘書”案例。把秘書分為了：通知、落實、重檢查、勤準備、細準備、做記錄、定責人、報結果、做流程，這九等。在講九等秘書的時候，參會人員感觸很深，雖然大家的職責不是秘書，但自覺的把自己搬到秘書行列進行定位，發(fā)現(xiàn)自己以前在干很多工作的時候都是干著一個低等級秘書的工作。
劉老師通過總結直面企業(yè)管理的四大問題（動力問題、協(xié)調問題、效率問題、持續(xù)問題）、企業(yè)的四大成本內耗（人力成本、物料成本、時間成本、信譽成本）、企業(yè)管理者的三種典型角色（老黃牛式、一桿插到底式、救火隊員式），分析了企業(yè)執(zhí)行不到位的原因，指出了執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，給出了結果定義的九大要點、三大工具，依靠責任鎖定和結果承諾，明確執(zhí)行力的落腳點就是結果管理、解決員工的動力問題，提出了事前、事中、事后的3S執(zhí)行模式及各種管理工具，通過引入計劃體系、責任體系、措施體系、檢查體系、激勵體系和改進體系六大核心體系，構建和完善企業(yè)運營和執(zhí)行管控系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
培訓以中旭股份“用生命捍衛(wèi)承諾”的視頻短片結束，使培訓達到高潮。通過本次培訓，引起了大家對執(zhí)行力的共鳴，深化了對執(zhí)行力的認識，統(tǒng)一了大家的思想，強化了結果導向和執(zhí)行意識，有助于企業(yè)系統(tǒng)性的執(zhí)行力提升。
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