近兩個月來，經(jīng)過多番激烈競爭，我司裝飾分公司取得連續(xù)中標(biāo)的好成績，中標(biāo)項目分別為：
1、3月底中標(biāo)的“深圳銀領(lǐng)公館裝飾工程”：戶內(nèi)精裝修270套，面積18169.38平方，包括土建改造、裝飾裝修、給排水、電氣智能化、部分電器等，中標(biāo)價近2000萬元。項目經(jīng)理：張建雷；
2、4月初中標(biāo)的“花樣年南京溧水家天下項目A地塊門窗及外遮陽工程”：門窗面積約3萬平方，由鋁合金門窗、塑鋼門窗、及鋁合金百葉窗組成，中標(biāo)價為1594萬元，這是裝飾分公司自成立以來承接的規(guī)模最大的門窗工程。項目經(jīng)理：王雨平；
3、5月初中標(biāo)的“花樣年深圳家天下一期精裝工程”：戶內(nèi)精裝修284套，面積30385.49平方，中標(biāo)價為2280萬元。項目經(jīng)理：李桂權(quán)。
自得到中標(biāo)信息后，公司董事長吳桂松十分重視，要求分公司執(zhí)行好公司三級管理制度，搭建好項目組織構(gòu)架，明確項目核算考核人，及時上繳風(fēng)險抵押金；實施項目規(guī)范化管理，編制有效的施工組織設(shè)計、勞動力計劃、材料預(yù)算及采購計劃，做好月結(jié)成本；認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，注意細(xì)節(jié)處理，強(qiáng)化過程控制，不留隱患，確保小業(yè)主滿意。在與銀領(lǐng)公館裝飾項目部、南京溧水裝飾項目部全體人員見面時，吳董事長特別強(qiáng)調(diào)：項目部認(rèn)真研究中標(biāo)文件，做到預(yù)算先行，加強(qiáng)合同管理，按照制定的工作計劃，精心組織實施，切實防范“安全、質(zhì)量和勞務(wù)用工”三大風(fēng)險。
憑借良好的信譽(yù)、行業(yè)經(jīng)驗、較強(qiáng)的技術(shù)實力以及完善的質(zhì)量進(jìn)度保證體系、合理的報價贏得了招標(biāo)單位的肯定，并順利中標(biāo)，這無疑是對裝飾公司的綜合實力、技術(shù)水平的又一次肯定，再次奠定了裝飾分公司良好的發(fā)展趨勢，為實現(xiàn)分公司2019年全年目標(biāo)任務(wù)提供了可靠的保障。
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