吳董事長在講話中指出:虎門融創(chuàng)宜展項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)年輕有為,善于學(xué)習(xí),為人謙虛,接受新生事物較快,這是項(xiàng)目管理的優(yōu)勢,希望團(tuán)隊(duì)發(fā)揮優(yōu)勢,盡快適應(yīng)公司的管理制度和管理流程,熟悉整個(gè)華建的規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)把公司與融創(chuàng)集團(tuán)合作的第一個(gè)項(xiàng)目施工好,為后續(xù)深化合作打下良好基礎(chǔ)。
吳董事長要求:一要以更高的目標(biāo)定位、更遠(yuǎn)的眼光,全力打造公司品牌。宜展項(xiàng)目體量雖小,總建筑面積只有4.1萬平方,但我們要在思想上高度重視,抓住首次合作的機(jī)會(huì),貫徹“經(jīng)營在現(xiàn)場”理念,爭取以后更遠(yuǎn)的長久的合作,要在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)上把甲方確定的市優(yōu)目標(biāo)再調(diào)高,爭取省優(yōu)工程。
二要精心做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。組織學(xué)習(xí)圖紙,抓好施工組織設(shè)計(jì)、方案編制、技術(shù)交底,做好過程控制,特別是標(biāo)高、軸線、平整度要到位;重視安全文明施工。按《華建標(biāo)化手冊》及防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化要求,一次性防護(hù)到位,做好現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源識(shí)別和管理,強(qiáng)化三級(jí)教育、安全交底、日常管理、員工意識(shí)教育,開好每日晨會(huì)。
三要加強(qiáng)項(xiàng)目核算,在二次經(jīng)營上多動(dòng)腦筋、多想辦法。經(jīng)營、商務(wù)、技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)合同及計(jì)價(jià)辦法,對能通過簽證、索賠爭取的,要積極爭取,算好“多爭一個(gè)與放棄一個(gè)”經(jīng)濟(jì)賬;編制好內(nèi)部預(yù)算,周材、主材、輔材、勞務(wù)工日要有計(jì)劃,實(shí)際量與預(yù)算計(jì)劃經(jīng)常性進(jìn)行對比,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn);簽訂好勞務(wù)合同,明確項(xiàng)目特征、結(jié)構(gòu)、施工范圍、輔材使用等,防止糾紛和扯皮;著力提高腳手架、模板支撐、大板、木方等周材使用效率;及時(shí)歸集項(xiàng)目成本,每月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用以及實(shí)際完成的產(chǎn)值要報(bào)分公司財(cái)務(wù)部門。
吳董事長最后強(qiáng)調(diào):項(xiàng)目部是一個(gè)整體,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要以李偉同志為核心,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),求同存異,發(fā)揮吃苦精神,踏踏實(shí)實(shí)工作。公司鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)其他成員積極入股項(xiàng)目,強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任,以提高經(jīng)營性收入。
會(huì)上,宜展項(xiàng)目經(jīng)理李偉進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。表示不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,執(zhí)行好公司要求和規(guī)定,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提前策劃,全力做好過程管控,打造施工亮點(diǎn)。同時(shí),積極配合甲方,提高履約水平,努力與甲方建立良好合作關(guān)系,提升滿意度。
分公司副經(jīng)理石紅林及分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。