4月18日下午，深圳分公司召開2020年度安全生產(chǎn)專題會議，分公司經(jīng)理室全體、各項目經(jīng)理、機務(wù)隊負責(zé)人以及安�？迫w人員參加了會議，公司董事長吳桂松主持會議。
會議開始，分公司安�？婆丝崎L通報了公司一季度安全生產(chǎn)文明施工檢查情況；帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了深圳市住建局《并于二季度深圳市建設(shè)工程施工安全整治行動的有關(guān)事項的通知》；對當(dāng)前各項目現(xiàn)場安全問題采用PPT圖片進行描述，提出整改意見。
接著，分公司分管生產(chǎn)安全的石紅林經(jīng)理對項目施工中各過程、各環(huán)節(jié)應(yīng)注意的安全重點進行講解，并對安全工作提出要求：三層三級聯(lián)檢要求不能放松；要執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；安全實行早檢查、晚閉合；公司安全“六大措施”執(zhí)行到位。同時要求各項目要正確對待公司、分公司檢查出的問題，要虛心接受、積極整改、立說立行、毫不含糊。
隨后，吳董事長組織參會人員再次學(xué)習(xí)了華建深圳分公司胡華兵副總在19年度安委會上的工作報告，學(xué)習(xí)了華建宗總在年度工作報告中對2020年安全工作的要求。安全生產(chǎn)沒有捷徑，要反復(fù)抓、抓反復(fù)，不能心存僥幸，不能說的多做的少，紅線范圍內(nèi)的事都是總包的事，要不斷增強安全意識，加大安全檢查力度，堅持現(xiàn)有管理做法，繼續(xù)推動施工標(biāo)準(zhǔn)化。在學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話后，吳董事長指出：分公司此次召開安全生產(chǎn)工作會議，目的就是給大家再提提醒、敲敲警鐘，切實把安全工作重視起來，把安全管理的責(zé)任扛起來，擔(dān)起來。要提高政治站位和政治覺悟，認(rèn)清中程項目在華建安全管理方面所處的位置，以如履薄冰的態(tài)度高度重視安全生產(chǎn)，落實安全管理的責(zé)任和措施，確保上下同心，目標(biāo)同向；要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和深圳二季度安全整治行動方案，層層宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認(rèn)識，樹立“安全就是效益”、“隱患就是事故”的理念；要緊盯事故多發(fā)易發(fā)的重點部位、重點問題緊抓不放，強化底線思維，防微杜漸，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
最后，會議針對分公司安全生產(chǎn)的狀況，展開了討論，各項目經(jīng)理、安保科負責(zé)人等針對當(dāng)前項目存在的整改不到位、防護不及時、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化不力等問題，深入分析原因，提出了下一步打算。吳董事長在討論后總結(jié)強調(diào)：態(tài)度決定一切，要正確對待各類檢查，解決好思想認(rèn)識偏差、措施不實、執(zhí)行力不到位問題；要痛下決心加大分包管理力度；安保部門要加大執(zhí)法檢查的力度，對整改不及時、整改不到位的行為，不留情面，予以曝光、頂格罰款，以實實在在的措施扭轉(zhuǎn)安全管理的被動局面，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
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