檢查結束后，檢查人員集中對檢查情況進行了反饋，各科室負責人有的利用拍攝的圖片進行問題點評，提出整改意見；有的對工程質(zhì)量管控交流了經(jīng)驗，提出了建議；有的從規(guī)范安全費用支出、加強發(fā)票、資料管理等方面進行了業(yè)務培訓。從反饋的情況看，此次檢查信息量大，內(nèi)容豐富，有很強的針對性和指導性。在各科室負責人發(fā)言的基礎上，各分管經(jīng)理提出了具體工作要求：
一是做好恒大成項目錯層施工、臨邊作業(yè)的安全防護，謹防高空墜落和物體打擊；加強現(xiàn)場用電安全管理，配齊電工，做好日常巡查；要在保證安全的前提下，合理趕工。
二是抓好家天下項目地下室滲漏處理，做好裝飾成品保護，對現(xiàn)場施工掃尾找補的，人員不能分散太遠，要切實把紅線范圍內(nèi)的事管起來，管到位。
三是對華強北“高、大、難”項目要重視深基坑作業(yè)周邊復雜環(huán)境，加強與政府及部門的協(xié)調(diào)溝通，對存在的揚塵、噪音等問題要及時處理；加強支護梁板拆除、高支模施工的安全防護和安全監(jiān)督；認真執(zhí)行各類專項方案，督促做好混凝土搗振、養(yǎng)護和防裂措施，保證地下室大體量混凝土澆筑質(zhì)量。
四是高起點做好宜展項目現(xiàn)場布置，加強分包單位現(xiàn)場用電管理，認真編制施工組織設計、各類專項方案和塔吊基礎的前期方案，推進項目進度，做好施工中勞務、材料、分包工種的確定和協(xié)議簽訂。
五是中糧寶安項目爬架拆除與吊籃使用不能同步進行；要督促各分包單位加強現(xiàn)場倉庫管理，對消防要求不到位、不達標的，要以鐵的手腕進行處理；要強化人員安全教育，做好疫情防控工作。
六是加強各項目工程款收取和預決算管理，認真研究合同條款，加強商務對接，做好變更簽證和結算資料的收集整理等工作。
檢查結束前，吳桂松董事長針對每個項目的不同特點和檢查的具體情況，進行總結講話。在講話中，吳董事長指出：這次分公司組織開展的月度綜合大檢查暨節(jié)前檢查，參加檢查的人員很認真，各項目也很重視，大家掌握了項目管理真實情況，認清了管理中的薄弱環(huán)節(jié)，明晰了工作的重點和工作的目標方向，希望分公司要把這種傳統(tǒng)的有效的方法持之以恒的堅持下去，不斷拓展檢查的深度和廣度，提高檢查的質(zhì)量。
吳董事長要求：一是要端正態(tài)度，質(zhì)量安全管理永遠在路上，永無止境。一方面各項目要重視安全質(zhì)量和結算工作，全力支持相關人員開展工作，該加人的配齊人員，該投入的要投入到位；另一方面具體從事安全質(zhì)量管理的人員，要切實履職擔責，學規(guī)范、學流程、學標準，嚴格按規(guī)定辦事，不斷增強自身工作的主動性。
二要加大管理力度，落實管理的措施。嚴格執(zhí)行華建安全文明施工及質(zhì)量標準化手冊，高起點抓好現(xiàn)場布置和施工組織設計；嚴格執(zhí)行支模架、支撐拆除、塔吊安裝、大體量混凝土澆筑各類專項方案，開好晨會，做好技術交底；對收尾項目安全管理一著不讓，毫不懈怠，不放松警惕；加大對分包的管理，樹立紅線范圍的事就是總包的事，嚴厲打擊分包“三違”行為，絕不手軟。
三要切實做好溝通和問題整改。各項目部要主動適應當?shù)卣墓芾硪�，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時溝通及時處理，不得影響公司信用等級評定。對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各項目部要明確專人、落實責任、及時整改，分公司安保部門要組織回頭看。各項目部自身也要加強日常檢查，重點做好防火、防高墜、防塵、防觸電以及垂直運輸機械安全運行等工作。
四是要抓好商務和結算收款工作。各項目經(jīng)理是商務第一責任人，從現(xiàn)在起，要把結算收款工作放在與安全質(zhì)量同等的位置。一方面要加強結算資料管理，及時做好內(nèi)外部結算。另一方面各項目部要發(fā)揮收款的主導性作用，分公司財務、計劃部門要給予密切配合。
五是加強項目團隊建設。進一步健全項目部組織構架，明確人員職責分工，加強人才培養(yǎng)，招兵買馬，練兵打仗，放手鍛煉，儲備項目管理力量。項目經(jīng)理要以身作則，發(fā)揮引領和示范作用，帶好班子，不斷增強團隊的凝聚力戰(zhàn)斗力。
吳董事長最后再次強調(diào)，各項目要抓住當前施工的黃金季節(jié)，精心組織好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度的有序推進，絕不允許各項目以犧牲安全和質(zhì)量為代價，盲目趕工。
