吳董事長(zhǎng)在聽取了檢查綜合情況匯報(bào)后，逐一進(jìn)行總結(jié)性點(diǎn)評(píng)。他指出，各分公司、項(xiàng)目部要高度重視綜合大檢查，只有不斷的通過(guò)檢查、整改、再檢查、再整改，才能提高管理水平，吳董對(duì)項(xiàng)目全體人員前期的辛勤付出給予肯定，對(duì)高溫季節(jié)堅(jiān)守崗位的同志們表示慰問(wèn)。他要求，各項(xiàng)目要健全組織架構(gòu)，做到人員崗位職責(zé)清晰，責(zé)任明確；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、執(zhí)行好晨會(huì)制度，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，做好臨邊、洞口防護(hù)、用電安全和隱患整改；要規(guī)范項(xiàng)目人員考勤、工傷社保繳納，關(guān)心員工生活；要圍繞合同加快進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化結(jié)算資料收集管理；要及時(shí)歸集財(cái)務(wù)成本，強(qiáng)化成本核算和工程款收取。吳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目安全很重要，越到最后越重要，一刻不可懈怠，務(wù)必算好安全效益賬。
對(duì)公司辦公樓項(xiàng)目檢查，吳董事長(zhǎng)特別關(guān)心，再三叮囑分公司和項(xiàng)目部要打造標(biāo)桿項(xiàng)目和觀摩項(xiàng)目，體現(xiàn)中程水平，展示中程形象。他指出，一要抓好項(xiàng)目整體策劃，包括技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工策劃，質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)、工期目標(biāo)，通過(guò)周、月計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。二要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化實(shí)名制考勤，做好員工安全教育，統(tǒng)一著裝，注重企業(yè)形象。三要堅(jiān)持樣板先行、樣板引路，落實(shí)掛牌驗(yàn)收制度，保證工程質(zhì)量。四是加強(qiáng)成本控制。中程要重生，必須規(guī)范管理，從成本核算、專項(xiàng)方案、技術(shù)交底、預(yù)算編制等方面，逐一落實(shí)公司規(guī)范管理要求。
檢查點(diǎn)評(píng)會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人紛紛表示: 此次大檢查是改進(jìn)和提升項(xiàng)目管理工作的一次有力促進(jìn)，將及時(shí)召開項(xiàng)目會(huì)議，針對(duì)檢查中暴露的問(wèn)題認(rèn)真加以整改，切實(shí)貫徹好公司七屆一次股東會(huì)精神，落實(shí)“以項(xiàng)目管理為中心”的指導(dǎo)思想，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目盈利水平雙提升。
