吳董事長指出，公司召開華東審計(jì)問題整改推進(jìn)會(huì)，目的就是深刻剖析審計(jì)問題產(chǎn)生原因，全面排查根源，舉一反三，明確整改職責(zé)，落實(shí)整改責(zé)任，促進(jìn)問題整改，進(jìn)一步嚴(yán)明制度執(zhí)行、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，探索研究財(cái)務(wù)監(jiān)管的長效機(jī)制，不斷推進(jìn)公司規(guī)范化管理。
會(huì)上，吳董事長就推進(jìn)審計(jì)問題整改提出明確要求：
一要正視審計(jì)問題，深刻剖析原因，全面排查審計(jì)問題的根源。要從思想認(rèn)識(shí)、政治站位、制度執(zhí)行以及財(cái)務(wù)水平等方面，找準(zhǔn)問題根源，從根本上促進(jìn)問題整改，杜絕問題重復(fù)發(fā)生。
二要落實(shí)整改責(zé)任，明確整改職責(zé)，動(dòng)真碰硬的推動(dòng)整改。要提高認(rèn)識(shí)，高度重視整改工作，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明確整改工作職責(zé)，采取措施，全面落實(shí)整改任務(wù)。
三要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，研究建立財(cái)務(wù)規(guī)范管理的長效機(jī)制。要強(qiáng)大財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善準(zhǔn)則，堵塞管理漏洞，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，改變工作作風(fēng)。
會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理殷小俊同志通報(bào)了泰州光明會(huì)計(jì)師事務(wù)所關(guān)于《梁華杰同志離任審計(jì)報(bào)告》的主要內(nèi)容。涉及華東及上海七處審計(jì)期內(nèi)凈資產(chǎn)變化情況、盈虧情況、占用公司資金情況、管理費(fèi)交納情況、經(jīng)營費(fèi)用支出情況、內(nèi)控制度執(zhí)行情況以及審計(jì)評(píng)價(jià)和建議等。
會(huì)上，公司董事、總經(jīng)濟(jì)師、華東分公司經(jīng)理錢承榮同志作了表態(tài)發(fā)言。表示將認(rèn)真貫徹吳董事長講話精神，落實(shí)整改第一責(zé)任人的責(zé)任，以壯士斷腕的勇氣，敢于正視問題、整改問題，不達(dá)目的不罷休；以不等不靠、積極的姿態(tài)，主動(dòng)解決問題、化解矛盾，積小勝為大勝；以百倍的信心和努力，認(rèn)真謀劃華東發(fā)展思路，落實(shí)管理措施、實(shí)施步驟。
會(huì)議結(jié)束前，吳董事長強(qiáng)調(diào)指出，華東分公司一方面要突出現(xiàn)有問題整改，另一方面要通過實(shí)實(shí)在在的發(fā)展來化解矛盾、解決問題。要繼續(xù)加大項(xiàng)目承接力度，對(duì)新接任務(wù)班子組建上，公司將綜合各方水平、實(shí)力給予大力支持，促進(jìn)深圳、成都、華東人員交流、融合，幫助華東分公司實(shí)現(xiàn)“重生”，努力開創(chuàng)華東工作新局面。
