為轉變項目管理理念，推動華東區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營，2月26日（正月十五）下午，公司召開華東區(qū)域華東、裝飾、安裝分公司生產(chǎn)經(jīng)營座談會，在姜的公司領導、公司各部室負責人以及華東、裝飾、安裝分公司各科室負責人、項目經(jīng)理等參加了會議。公司董事、總經(jīng)濟師、華東分公司經(jīng)理錢承榮主持會議，公司董事長、總經(jīng)理吳桂松出席會議并講話。
座談會上，各參會人員圍繞項目團隊建設、項目管理方式、項目經(jīng)營模式以及影響華東發(fā)展因素、華東如何走出發(fā)展困境等突出問題進行座談，大家暢所欲言、充分討論交流，一致認為：項目團隊建設很重要，要建立以項目經(jīng)理為主的項目團隊，人員實行雙向選擇；要落實項目核算考核，解決“不算賬、吃大鍋飯”以及經(jīng)營責任不落實問題。同時，在項目核算考核中也要考慮公司利益和項目的社會影響；要樹立“經(jīng)營在現(xiàn)場”的理念，干好現(xiàn)有項目，保證工程安全、質量和進度，才能打造好品牌，爭取更多項目，促進項目滾動發(fā)展；分公司要支持、服務于項目部，督促項目規(guī)范管理，財務、經(jīng)營等部門通力協(xié)作，及時把控項目風險。參會人員還對公司、分公司在項目部的支持上和解決華東區(qū)域經(jīng)營短板等方面提出了意見與建議。
在參會人員發(fā)言的基礎上，吳董事長就推進華東區(qū)域發(fā)展、加強團隊建設、促進項目規(guī)范管理等提出了三個方面具體要求：
第一、要把培育、選拔、搭建優(yōu)秀項目團隊作為首要任務，為未來承接任務打好基礎。要立足現(xiàn)有項目團隊，精心培養(yǎng)、精心挑選、精心打造，項目經(jīng)理要經(jīng)受組織考驗，認清形勢，把握機遇，珍惜機會，轉變觀念；要著眼大局，通過現(xiàn)有項目，大力培養(yǎng)、引進、招聘管理力量，為將來做大做強儲備力量；要倡導能者上，平者讓，庸者下，做到人盡其才，真正把想干事、能干事、會干事、干成事的人用起來。
第二、要把公司制度、規(guī)范的執(zhí)行作為有序開展工作的主要抓手，在提升管理水平上下功夫。執(zhí)行好公司三級管理制度，支持項目開展工作，促進規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行項目核算考核；執(zhí)行好財務管理制度，嚴正財經(jīng)紀律，督促各分公司依法、依規(guī)、按流程開展各項經(jīng)濟業(yè)務活動；執(zhí)行好施工規(guī)范和標準，強化施工組織的計劃性，保證工程的質量、進度，抓好現(xiàn)場，規(guī)范成本管理。
第三，要把作風建設、規(guī)矩意識作為鐵的紀律，保障華東區(qū)域公司全年目標任務的完成。牢記規(guī)矩意識，進一步端正工作態(tài)度；強化擔當意識，進一步責任擔當；培養(yǎng)團隊意識，進一步增強凝聚力；倡導奉獻和敬業(yè)精神。
會議結束前，公司領導紀金文、萬云錦、楊軍、于篩云、殷小俊等分別獻計獻策，對華東區(qū)域各分公司管理和發(fā)展提出很好的建議和意見。
錢承榮同志在會議小結時表示，將認真貫徹公司2020年工作報告和此次會議吳董事長講話精神，以經(jīng)營為中心，加強項目團隊建設，健全組織構架，落實三級管理制度，努力為項目發(fā)展創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境，全力以赴為完成今年既定的目標任務而不懈奮斗！
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