4月18日下午，深圳分公司召開2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，傳達(dá)華建深圳公司黨委會(huì)、主任會(huì)精神，對(duì)安全文明施工和技術(shù)質(zhì)量?jī)蓚�(gè)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作提出明確要求。分公司經(jīng)理室全體成員、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理以及分公司各科室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、深圳分公司經(jīng)理吳桂松主持會(huì)議。
會(huì)上，分公司恒大時(shí)代之光、恒大君睿、中糧大悅廣場(chǎng)、家天下三期、虎門宜展等10個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報(bào)了各項(xiàng)目當(dāng)前施工進(jìn)度、近階段施工計(jì)劃以及項(xiàng)目用工情況，各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了當(dāng)前工作開展情況以及下一步工作重點(diǎn)。
隨后，分公司分管生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的四個(gè)副經(jīng)理分別結(jié)合華建深圳公司和中程公司年度工作總要求，對(duì)分管工作進(jìn)行部署和安排：一是大力推行公司安全“六個(gè)一”管理措施，重點(diǎn)圍繞華建深圳公司每個(gè)季度安全檢查重點(diǎn)，細(xì)化工作措施，繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)抓好安全標(biāo)化員學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是抓好4個(gè)新開項(xiàng)目深基坑現(xiàn)場(chǎng)布置和策劃，嚴(yán)格坑中坑施工，做好基坑監(jiān)測(cè)、排水設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)車輛和揚(yáng)塵管理。對(duì)3個(gè)主體項(xiàng)目重點(diǎn)抓好防高墜、物體打擊、塔吊垂直運(yùn)輸設(shè)備管理和用電安全，對(duì)3個(gè)收尾項(xiàng)目安全一刻不放松；三是執(zhí)行好華建公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)和質(zhì)量提升30條，做好樣板引路和前期策劃，高度重視大體量混凝土澆筑、模板支撐體系和地下室防滲漏，加強(qiáng)方案編制、技術(shù)交底、資料收集整理工作；四是抓好項(xiàng)目合同管理、預(yù)決算管理和財(cái)務(wù)管理，材料采購(gòu)計(jì)劃先行，完善手續(xù)，及時(shí)歸集成本，防范票據(jù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
最后，公司董事長(zhǎng)吳桂松通報(bào)了一季度華建深圳公司黨委會(huì)、主任會(huì)精神，要求分公司各項(xiàng)目部、各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)華建深圳公司年終工作報(bào)告、安委會(huì)、質(zhì)委會(huì)工作報(bào)告，進(jìn)一步理清工作思路，著力抓好質(zhì)量、安全兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的提升。
吳董事長(zhǎng)指出，深圳分公司在華建一季度安全、質(zhì)量檢查中，排名與先進(jìn)工程處之間有差距，各項(xiàng)目之間也有差距，在差距面前，要端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，積極進(jìn)取，要敢于正視問題，敢于承認(rèn)差距，敢于自我批評(píng)，這才是進(jìn)步的開始。安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提升，是立足市場(chǎng)之本，是贏得市場(chǎng)的法寶，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。
吳董事長(zhǎng)要求：各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)當(dāng)起安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升第一責(zé)任人的責(zé)任，按照公司的決策部署，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，分析原因，落實(shí)整改；要抓好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，配齊配足安全員、機(jī)管員，執(zhí)行好每個(gè)施工專項(xiàng)方案，確保模板支撐系統(tǒng)、深基坑以及特殊部位的施工安全；要強(qiáng)化工程創(chuàng)優(yōu)工作，在創(chuàng)優(yōu)上循序漸漸，久久為功，保持長(zhǎng)流水，不斷線，在工程主體成型、質(zhì)量通病防治、適應(yīng)第三方檢查上很下功夫，注重過程精品，保證一次成優(yōu)；要抓好完工項(xiàng)目結(jié)算和新開工項(xiàng)目的預(yù)算工作，制定時(shí)間表、路線圖，明確責(zé)任人，掛圖作戰(zhàn)，進(jìn)一步做好內(nèi)部支付、合同執(zhí)行和分包結(jié)算；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，抓好資金計(jì)劃管理，督促及時(shí)歸集成本，分析、分解項(xiàng)目成本和結(jié)構(gòu)比例，規(guī)范資金支付，保證月報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
吳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：今年分公司施工任務(wù)重、壓力大，各項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)肩負(fù)起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，珍惜來之不易的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，各項(xiàng)工作從頭抓起，從早安排，從嚴(yán)要求，從速整改。在標(biāo)準(zhǔn)化提升上，分公司新開項(xiàng)目必須按照標(biāo)桿項(xiàng)目的要求一次到位，各科室人員要經(jīng)常性深入項(xiàng)目，主動(dòng)做好服務(wù)，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，確保公司二季度質(zhì)量、安全檢查取得明顯成效。
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