動員會上，吳董事長要求：
一是要鞏固抗疫成果，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)贏得良好外部環(huán)境。堅決打好疫情“阻擊戰(zhàn)”，防疫工作再重視；全面織牢“防疫網(wǎng)”，確保“陣地”安全；從嚴(yán)落實“三分管理”和“白名單”制度，保證措施到位。
二是要堅定發(fā)展信心，破解復(fù)工復(fù)產(chǎn)后面臨的困難和問題。認(rèn)清形勢，放下包袱，振奮精神，堅定加快發(fā)展的信心和決心。在思想上行動上與分公司保持一致，積極擔(dān)當(dāng)作為，著力提升雙素質(zhì)。
三是要提升發(fā)展質(zhì)態(tài)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營取得實效。加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實施管理創(chuàng)新，落實精細(xì)管理的各項要求，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險控制和成本管控，推動全員商務(wù)活動開展，圍繞簽證索賠、設(shè)計變更、報量、結(jié)算、管理要效益。
會上，分公司各副經(jīng)理分別就分管工作提出要求，并作表態(tài)發(fā)言。
錢承榮同志客觀分析了分公司當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀，對合同條款風(fēng)險評判、規(guī)范商務(wù)行為、加強(qiáng)信息化管理、提升核算人員素質(zhì)提出具體要求。表示將全面推進(jìn)商務(wù)活動開展，認(rèn)真抓好商務(wù)活動的策劃和實施，推動商務(wù)管理向縱深發(fā)展。
陳偉同志表示，要加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新力度，樹好品牌和形象；從嚴(yán)從緊抓好質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)。加大技術(shù)方案審核、質(zhì)量檢查整改、施工過程精細(xì)管理、資料收集整理、人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)力度；通過強(qiáng)化執(zhí)行力、發(fā)揮人的積極因素、引進(jìn)新的管理理念，不斷提升技質(zhì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
石紅林同志從強(qiáng)化安全生產(chǎn)認(rèn)識，切實提高政治站位；落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)積極作為；突出重點緊盯問題，狠抓安全隱患排查整治；立足公司新標(biāo)準(zhǔn)，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階；強(qiáng)化兩制管理，提高考勤率和足額發(fā)放率；實施項目封閉管理，確保疫情防控落到實處等六個方面提出了工作要求。
孫國虎同志表示，將持之以恒的做好財務(wù)日常工作，嚴(yán)格控制成本，抓好資金管理工作，合理控制總體資金規(guī)模；繼續(xù)強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)分析，防范稅務(wù)風(fēng)險；進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
許華兵同志表示，要堅定公司三級管理體系下的項目管理模式不動搖；堅持把合同、成本管理放在項目管理的重要位置；著力提升項目經(jīng)理“德”的水平和“干”的才能；不斷強(qiáng)化項目團(tuán)隊建設(shè)和管理。
動員會結(jié)束前，吳董事長要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，以全年工作重點和主要任務(wù)為統(tǒng)攬，理清思路，制定計劃，擬定措施，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人。各項目“一把手”要對本項目負(fù)總責(zé)，處理好進(jìn)度與質(zhì)量安全的關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)化提升和項目形象出新的關(guān)系、成本和效益的關(guān)系。各分管領(lǐng)導(dǎo)要切實抓好督促檢查，所分管工作要在華建深圳公司有位置、爭名次。
美麗的南澳半島，風(fēng)輕云淡，草長鶯飛，處處生機(jī)勃勃。為親近自然，放飛心靈，讓參會人員在緊張之余加深交流、收獲快樂，增進(jìn)團(tuán)隊意識和集體歸宿感，會議結(jié)束后，全體參會人員在酒店的海灘邊開展了戶外拓展團(tuán)隊活動，并集中合影留念。
