吳董事長提出，安裝分公司自2018年年底進(jìn)深以來，規(guī)模逐步擴(kuò)大，承接項目施工總面積已達(dá)91萬平方米，合同總造價2.13億元，目前已完成施工產(chǎn)值7549萬元，對安裝的總體評價是好的。當(dāng)前迫切需要增強(qiáng)在深管理力量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、資金投入和技術(shù)保障，分公司主要負(fù)責(zé)人要高度重視安裝在深的發(fā)展，經(jīng)常性深入前方，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)行。
他要求，安裝分公司要建立健全組織構(gòu)架。定人、定崗、定責(zé)任，明確與七處管理科室相對應(yīng)的管理人員，加強(qiáng)工作對接和信息溝通；安裝分公司在深承接的七處總包安裝業(yè)務(wù)，統(tǒng)一納入中程深圳分公司管理體系，與華建七處實行兩塊牌子、一套班子。
他要求，安裝分公司要加強(qiáng)合同管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)理解總包合同，掌握安裝工程的技術(shù)要求、材料要求、進(jìn)度要求和結(jié)算付款要求等，要圍繞合同做好預(yù)算編制、結(jié)算辦理、分包支付管理和勞務(wù)管理，做到及時、準(zhǔn)確、到位，對七處負(fù)責(zé)。
他要求，安裝分公司要加強(qiáng)技術(shù)、安全、人事和核算等方面的管理。技術(shù)質(zhì)量上要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)范，加強(qiáng)各類專業(yè)人才培養(yǎng)；在安全上落實主體責(zé)任，確保管到位、不出事；在人事上用工必簽勞動合同，制單發(fā)工資必繳保險；在核算上加強(qiáng)成本歸集，做到日清月結(jié)，及時編制各類報表，要通過實實在在的規(guī)范管理，促進(jìn)項目效益提升。
他希望，安裝管理團(tuán)隊珍惜在深工作的機(jī)遇，切實加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、員工培訓(xùn)、工作交流溝通，強(qiáng)化項目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和勞務(wù)分包管理，以良好的施工質(zhì)量贏得市場口碑，站穩(wěn)深圳，擴(kuò)大規(guī)模，爭取更大發(fā)展。
會上，公司董事、副總、安裝分公司經(jīng)理楊軍匯報了安裝分公司在深管理人員的基本情況以及崗位設(shè)置情況，匯報了當(dāng)前在深的安裝項目、完成產(chǎn)值以及項目進(jìn)展情況。感謝公司及董事長在深圳對安裝項目承接給予的關(guān)心和幫助，安裝進(jìn)入深圳3年來，現(xiàn)承接了8個項目，包括新開工的六合成和美盛項目，在手工作量超過1.5億元。楊副總表示將珍惜公司搭建的發(fā)展平臺，整合分公司管理力量，重點(diǎn)對深圳進(jìn)行集中，以滿足管理需要。將全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理，全力以赴干好項目，確保質(zhì)量安全，保證施工進(jìn)度，爭光、爭氣、爭面子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚望。
公司副總紀(jì)金文、深圳分公司經(jīng)理室以及分公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會議，并在會上就財務(wù)、核算、合同管理等內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和工作指導(dǎo)。
