吳董事長提出，安裝分公司自2018年年底進(jìn)深以來，共承接了6個(gè)項(xiàng)目的安裝業(yè)務(wù)（不含六合城項(xiàng)目），施工總面積達(dá)78萬平方米，合同總造價(jià)2.13億元，目前已完成施工產(chǎn)值8518萬元，收取工程款5622萬元。隨著安裝業(yè)務(wù)在深規(guī)模的逐步擴(kuò)大，安裝分公司在深健全組織構(gòu)架，落實(shí)人員崗位職責(zé)，促進(jìn)規(guī)范管理，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，顯得尤為重要，公司有必要再次開會強(qiáng)調(diào)。
他要求，安裝分公司要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，圍繞合同做好預(yù)算編制、結(jié)算辦理、人材機(jī)支付和勞務(wù)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解總包合同和國家省市技術(shù)規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部管理流程，吃透文件精神，保證執(zhí)行不偏差。
他要求，安裝分公司要加強(qiáng)各類專業(yè)人才培養(yǎng)、引進(jìn)，有計(jì)劃組織培訓(xùn)；進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)管理，加強(qiáng)材料采購、保管和監(jiān)管，及時(shí)歸集成本，編制各類報(bào)表，積極向商務(wù)要效益；要通過實(shí)實(shí)在在的規(guī)范管理，促進(jìn)項(xiàng)目效益提升。
他希望，安裝管理團(tuán)隊(duì)珍惜在深工作的機(jī)遇，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)外交流溝通，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和勞務(wù)分包管理，以良好的施工質(zhì)量贏得市場口碑，站穩(wěn)深圳，擴(kuò)大規(guī)模，爭取更大發(fā)展。
會上，公司董事、副總、安裝分公司經(jīng)理?xiàng)钴姾桶惭b分公司在深主要負(fù)責(zé)人張厚高分別匯報(bào)了安裝分公司在深管理人員的基本情況以及崗位設(shè)置情況，匯報(bào)了當(dāng)前在深的安裝項(xiàng)目、完成產(chǎn)值以及項(xiàng)目進(jìn)展情況。感謝公司及董事長在深圳對安裝項(xiàng)目承接給予的關(guān)心和幫助。楊副總表示將珍惜公司搭建的發(fā)展平臺，整合分公司管理力量，以滿足深圳項(xiàng)目管理需要。將全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司三級管理制度，規(guī)范管理，全力以赴干好項(xiàng)目，確保質(zhì)量安全，保證施工進(jìn)度，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚望。
公司副總、總經(jīng)濟(jì)師錢承榮以及深圳分公司相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人參加會議，并在會上就財(cái)務(wù)、核算、合同管理等進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和工作指導(dǎo)。
