會議最后，吳董事長對以上人員的宣貫內(nèi)容給予高度肯定，并結(jié)合當(dāng)前分公司工作實際情況提出具體要求：一是要全員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，落實好全員安全生產(chǎn)責(zé)任，不能掉以輕心，根據(jù)月度檢查內(nèi)容對安全隱患進(jìn)行排查整治，不折不扣做好自查自糾工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。二是創(chuàng)新管理模式，注意風(fēng)險把控，提高經(jīng)營質(zhì)量，加強(qiáng)相互溝通，注意合規(guī)經(jīng)營，努力提高人才隊伍建設(shè)。三是要認(rèn)真落實華建公司2023年年度工作打算，全力聚焦經(jīng)營開拓，精益管控，成本管控、團(tuán)隊建設(shè)以及黨建建設(shè)，不斷提升管理水平、工作質(zhì)量，著力打造培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四、要強(qiáng)化項目履約能力，珍惜“江蘇華建”的金字招牌，以現(xiàn)場換市場，同向而行，同呼吸共命運(yùn)。
會議進(jìn)一步安排部署了2023年的安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化了各項目部的安全管理與防范意識，明確了各層級人員的安全職責(zé)，為全面做好安全生產(chǎn)工作提供了指導(dǎo)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。
