8月12日，深圳分公司組織召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，深圳分公司領導班子成員、各科室負責人以及各項目項目經(jīng)理、項目工程師參加會議。會議由董事長錢承榮主持。
會上，各科室、各項目部負責人分別就近期工作開展情況及項目進展情況進行匯報，并提出了下一階段工作計劃和打算。
錢董事長在聽取匯報后，從風險處置、經(jīng)營工作、安全生產(chǎn)、總包管理、精細化管理等方面分析了當前存在的突出問題，要求參會人員思想上高度重視問題和短板，敢于直面問題，學會解決問題，用實際行動推動風險化解和問題解決。
一是風險處置方面。要充分利用家天下三期業(yè)主提出復工契機，將一二期裝飾裝修及改造項目案件的判決執(zhí)行嵌入處置，盡快推進案件二審的判決，注意“開發(fā)貸”的法律風險。多措并舉推進虎門宜展項目的工程款收取、恒大成工抵商鋪的網(wǎng)簽備案以及恒大珺睿大廈逾期商票的承兌。
二是經(jīng)營信息方面。各相關科室、項目部要經(jīng)營好現(xiàn)場，緊抓安全生產(chǎn)不放松，著力提供工程質量水平，贏得甲方的口碑，為后期市場開拓打好基礎。相關項目負責人要摸底材料價格，確保投標項目保本微利進行報價，同時高度關注老業(yè)主后期項目。
三是工程款收取方面。要在保證項目質量安全的前提下，采取合理的方法和措施加大工程款收取，巧用節(jié)點收取進度款。掃尾項目要科學組織各專項驗收及竣工驗收、加快結算編制。
四是精細化管理方面。要正確認識推進精細化管理的重要意義，聚焦重點，全面深化精細化管理經(jīng)驗成果推廣運用，嚴格執(zhí)行標準化手冊，及時歸集成本，將信息化工作做細做實，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五是結算工作方面。各項目及科室要定人、定責任、定計劃、定獎罰措施，做好相關結算資料的留存，盡快召開專家論證會，推進創(chuàng)智云城一審結算報告中爭議項解決，進一步強化結算工作力度，加快企業(yè)資金回收等工作。
六是人才和總包管理方面。要重視人才隊伍建設，善待新入職員工，尤其是對掃尾項目中的新入職員工合理配置，控制招聘人員成本。此外，各項目要提高總包管理水平，學習借鑒觀摩項目成功經(jīng)驗和做法，提升項目管理水平。
最后，錢董事長強調，各科室、項目要對標找差，突出重點工作推進和薄弱環(huán)節(jié)整治，用務實的舉措推進工作落地見效。特別是要利用好法律武器防范化解經(jīng)營風險，主動出擊拓市場，要加強項目收尾管理，加大結算和工程款收取力度，要齊心協(xié)力確保安全生產(chǎn)和工程質量，推動分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作健康穩(wěn)定發(fā)展。
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