日前，公司董事長錢承榮、副董事長許華兵、深圳分公司經(jīng)營主任王謝剛、財務(wù)主任王曉麗等一行至成都分公司進(jìn)行調(diào)研，深入了解成都分公司經(jīng)營風(fēng)險管控及項目運營情況，并提出針對性的指導(dǎo)意見和要求。
8月18日下午，錢董事長一行及成都分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與華建成都總經(jīng)理蔣超、常務(wù)副總經(jīng)理龐文榮等就中程成都分公司在建項目的風(fēng)險處置情況及新承接項目運營進(jìn)行深入交流。蔣超總剖析了當(dāng)前中程成都分公司面臨的困境：一是在合同履約風(fēng)險上，近兩年花樣年及朗詩的相繼暴雷，當(dāng)時未嚴(yán)格審查合同的公正性、對等性和違約責(zé)任，導(dǎo)致諸多債權(quán)無法正常訴訟；二是資金短缺嚴(yán)重，受建筑業(yè)大環(huán)境影響，拖欠工程款所帶來的影響很大，面臨資金鏈斷裂，生存岌岌可危。對此，華建公司幫助中程成都承接項目予以紓困，分公司前期項目債務(wù)與后期新項目的流動資金必須嚴(yán)格劃分，要保證新項目正常推進(jìn)。
錢承榮董事長感謝華建公司對股東單位一如既往的關(guān)心和幫助。他指出：成都分公司當(dāng)前必須堅持“兩手抓”，在盯緊前期暴雷項目、采取有效法律途徑的同時，要確保新承接工程的有效推進(jìn)，并保持一定的現(xiàn)金流。他要求：成都分公司須加強內(nèi)部管理，按制度管事、按流程辦事，提高工作效率，降低風(fēng)險；新項目必須選配高素質(zhì)、講奉獻(xiàn)、有格局的項目團(tuán)隊，杜絕不顧集體利益中飽私囊行為。在交流中，錢董事長對新項目推進(jìn)提出要求：一是收集項目設(shè)計方案、施工計劃、材料需求、人工需求等相關(guān)信息，并根據(jù)具體情況進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)測；二是通盤考慮華建及中程公司的管理費及工程處管理支出，保證項目必須實現(xiàn)保本微利，逐步彌補之前窟窿，不能再讓今天的發(fā)展成為明天的包袱；三是對資金進(jìn)行合理調(diào)配，新項目資金的使用與消化工抵房統(tǒng)籌；四是因工程項目建設(shè)周期長、投資大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響，材料價格極不穩(wěn)定，及時摸清市場，加大內(nèi)部招標(biāo)制度、逢采必招，最大程度降低風(fēng)險。
8月19日上午，錢董事長一行對成都分公司進(jìn)行了調(diào)研。副董許華兵就內(nèi)部考核承包方面與承包人分享深圳分公司的經(jīng)驗，王謝剛及王曉麗分別與成本、財務(wù)相關(guān)人員交流與討論，指出當(dāng)前存在的漏洞和問題，如無發(fā)票支付、資金審批不按程序、月度報表無相關(guān)人員簽字、相關(guān)供應(yīng)商存在關(guān)聯(lián)風(fēng)險且四流不合一、內(nèi)部承包協(xié)議管理費不合理、信息化工作未開展等。錢董要求對于存在的問題，成都分公司必須立即整改，后續(xù)新接項目須實現(xiàn)盈利，資金審批必須按程序責(zé)任部門逐級審批，杜絕一人通辦。
此次錢董事長一行成都分公司的視察和調(diào)研，體現(xiàn)了公司對成都分公司發(fā)展的關(guān)心和重視，在深入了解成都發(fā)展態(tài)勢的情況下，增強 了分公司未來發(fā)展信心，指明了發(fā)展方向和發(fā)展思路。我們相信，在華建、中程的共同努力下，成都分公司一定能夠在二次創(chuàng)業(yè)中，披荊斬棘，取得新業(yè)績。
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