2011年3月27日下午3點(diǎn)至7點(diǎn)，深圳分公司在前海工地隆重召開(kāi)了2011年質(zhì)量安全成本控制管理工作會(huì)議，分公司各科室全體人員、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理等施工技術(shù)人員和各勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人共102人出席了會(huì)議。
會(huì)議由公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理吳桂松同志主持。會(huì)議的主要議題是：
一.分公司安全保衛(wèi)科長(zhǎng)夏來(lái)喜同志傳達(dá)了深圳2011年建筑市場(chǎng)整治關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工方面的五個(gè)文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了深圳市建筑市場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工行為處罰實(shí)施細(xì)則181條處罰標(biāo)準(zhǔn)。夏科長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)提出了幾點(diǎn)要求：一是針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)竣形勢(shì)加強(qiáng)安全意識(shí)教育；二是加大安全防范力度，加強(qiáng)洞口臨邊等重點(diǎn)部位的巡查、監(jiān)護(hù)力度；三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍的防火力度，特別強(qiáng)調(diào)宿舍杜絕使用大功率電器、電炊具。
二.分公司技術(shù)主任陳偉同志傳達(dá)了深圳市場(chǎng)整治關(guān)于質(zhì)量方面的系列文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了質(zhì)量處罰實(shí)施細(xì)則48條處罰標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)今年的技術(shù)質(zhì)量工作，陳主任主要講了四個(gè)方面：一是要加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，技術(shù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，多動(dòng)手、多動(dòng)嘴、多動(dòng)腿，把主要精力集中到施工現(xiàn)場(chǎng)，在不斷提升理論水平的同時(shí)積累施工經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新施工工藝；二是要把防滲漏作為管理年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，從抓過(guò)程控制入手，層層抓、層層管，抓出成效，杜絕滲漏現(xiàn)象的發(fā)生；三是要扎實(shí)推進(jìn)樣板引路，把樣板引路作為技術(shù)交底，全面提升我處質(zhì)量管理水平；四是要加大新技術(shù)應(yīng)用的推廣力度，技術(shù)人員要把施工過(guò)程中應(yīng)用的新技術(shù)形成學(xué)術(shù)論文，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。陳主任還對(duì)在建工程技術(shù)質(zhì)量方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了分析，提出了具體要求。
三.分公司分管設(shè)備的石紅林主任對(duì)今年的機(jī)械設(shè)備管理提出了要求。石主任首先通報(bào)了當(dāng)前機(jī)械設(shè)備狀況。針對(duì)分公司現(xiàn)狀和特點(diǎn)，石主任強(qiáng)調(diào)：一是要確保機(jī)械設(shè)備的使用安全，做好運(yùn)行記錄和使用臺(tái)帳；二是要確保機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，及時(shí)做好檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)；三是要提高周轉(zhuǎn)材料的使用效率、周轉(zhuǎn)率，達(dá)到效率最大化，同時(shí)要切實(shí)提高回收率，減少損耗率。
四.公司副總經(jīng)理、深圳分公司分管生產(chǎn)主任陶有山同志圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)講了三個(gè)方面：一是全體管理人員要端正工作態(tài)度，明確工作目標(biāo)，在各自的工作崗位上盡心盡責(zé)，同心協(xié)力，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成發(fā)揮自己的才智，全體管理人員工作作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)，工作行為要踏實(shí)，要把深圳艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)不斷發(fā)揚(yáng)光大；二是要把成本控制作為管理年的一項(xiàng)重要內(nèi)容滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把降本增效作為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)；三是前海項(xiàng)目部要立即進(jìn)入主體施工，產(chǎn)生效益，為分公司全年指標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。
五.公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理吳桂松同志對(duì)深圳分公司2011年工作進(jìn)行了部署。吳總首先組織與會(huì)同志學(xué)習(xí)了公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杭中和同志在2010年度股東會(huì)和職代會(huì)上所作的工作報(bào)告，學(xué)習(xí)了江蘇華建總經(jīng)理宗有農(nóng)同志在2010年度總結(jié)表彰大會(huì)上報(bào)告，對(duì)這兩個(gè)報(bào)告中圍繞管理年要開(kāi)展的工作、結(jié)合深圳分公司的實(shí)際狀況吳總對(duì)深圳分公司管理年作了全面部署。對(duì)2011年工作吳總強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要強(qiáng)化安全管理。1.健全安全管理體系，提高全員安全意識(shí)，特別是專職安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身素質(zhì)的提高；2.明確完善安全責(zé)任制，各崗位安全監(jiān)督管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)施工階段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的督促檢查，對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)始終要做到心中有數(shù)，防止一切麻痹松懈思想，做到警鐘長(zhǎng)嗚；3.安全目標(biāo)要明確，責(zé)任分解，月度考核，對(duì)相應(yīng)責(zé)任不明確的個(gè)人和部門(mén)要給予處罰；4.對(duì)項(xiàng)目隱患頻出，不認(rèn)真落實(shí)整改、發(fā)生事故的項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)責(zé)；5.總分包管理，總包負(fù)全責(zé)，按自身管理標(biāo)準(zhǔn)方式直接參與管理，并通過(guò)監(jiān)理、甲方等各種途徑確保安全生產(chǎn)。吳總指出，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，深圳今年繼續(xù)實(shí)施安全質(zhì)量整治行動(dòng)。又值“大運(yùn)年”，做好安全生產(chǎn)工作意義重大，著重圍繞防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害及個(gè)人安全意識(shí)教育抓緊抓好安全生產(chǎn)。二是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理。1.嚴(yán)格按先進(jìn)的施工工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程施工控制；2.全面推行“樣板引路”，實(shí)施樣板件、樣板間、樣板展示區(qū)等示范帶動(dòng)；3.抓質(zhì)量工作，各項(xiàng)目要實(shí)施專題策劃會(huì)制度；4.工程處、項(xiàng)目部不間斷進(jìn)行檢查，做好評(píng)、比、趕、幫、學(xué)，采取一系列措施確保質(zhì)量“質(zhì)”的提升；5.有針對(duì)性地對(duì)質(zhì)量通病采取一系列措施，提高工程質(zhì)量管理水平；6.技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新的提升，注重學(xué)習(xí)，履行合同，服務(wù)項(xiàng)目。質(zhì)保體系健全，技質(zhì)人員要發(fā)揮主動(dòng)和主要作用，圍繞項(xiàng)目開(kāi)展工作，解決各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。三是成本控制要齊抓共管，既增產(chǎn)又增效，力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。1.認(rèn)真學(xué)習(xí)合同：包括內(nèi)部合同和外部合同，要熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行和履行合同條款，及時(shí)做好變更簽證；2.加強(qiáng)內(nèi)部核算，勞務(wù)核算、現(xiàn)場(chǎng)界定要準(zhǔn)確，壓縮非生產(chǎn)性人員和非生產(chǎn)性用工；3.增收節(jié)支：做好水電管理，壓縮、控制費(fèi)用支出，抓好綜合治理，保證分公司集體財(cái)產(chǎn)的安全；4.對(duì)廢品回收要嚴(yán)格執(zhí)行制度；5.材料管理方面：要把好原材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用關(guān)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管。6.抓好績(jī)效考核。績(jī)效考核從2011年起開(kāi)始執(zhí)行，參加考核人員為工程處全體管理人員；考核內(nèi)容：項(xiàng)目部考核按工程處制定的9個(gè)內(nèi)容進(jìn)行月度考核，每月28日左右為工程處考核檢查日；考核范圍：主任室考核項(xiàng)目經(jīng)理、科、隊(duì)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理、科、隊(duì)負(fù)責(zé)人考核本部門(mén)管理人員，集中報(bào)主任室審核；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核：根據(jù)工程處每季度末平均得分結(jié)合華建公司、市安監(jiān)站、質(zhì)檢站的綜合評(píng)分為80%，主任室考評(píng)為20%。對(duì)項(xiàng)目管理人員的考核：項(xiàng)目經(jīng)理得分除以項(xiàng)目管理人員平均分乘以個(gè)人考核得分等于個(gè)人實(shí)得分。對(duì)科室負(fù)責(zé)人的考核：項(xiàng)目經(jīng)理的平均得分為40%，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)科室負(fù)責(zé)人的考核分為30%，主任室考核為30%。對(duì)科室管理人員考核：科室負(fù)責(zé)人得分除以科室管理人員平均分乘以個(gè)人考核分等于個(gè)人實(shí)得分。全體參加考核人員季度得分進(jìn)行平均，取得工程處全處考核人員季度績(jī)效考核基準(zhǔn)得分。 最后，吳總要求全體職工團(tuán)結(jié)一致，形成合力，堅(jiān)定信心，以更加飽滿的熱情投入到全年工作中去，全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)。 | 
