2013年3月15日晚,深圳分公司在南科大項(xiàng)目部會(huì)議室召開了2013年工作動(dòng)員大會(huì)，公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)杭中和、吳桂松、石紅林、陶有山、陳偉、孫國(guó)虎，分公司全體中層人員、管理人員出席了會(huì)議，會(huì)議由吳桂松總經(jīng)理主持，會(huì)議的主要議題是：
一.吳總經(jīng)理首先對(duì)新承建的寶安華盛·盛薈名庭主體總承包工程概況進(jìn)行了介紹，通報(bào)了分公司目前在手工程的進(jìn)展情況。
二.分公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作提出要求：
三.公司總經(jīng)理吳桂松同志對(duì)深圳分公司2013年的工作進(jìn)行總動(dòng)員。
吳總經(jīng)理首先傳達(dá)了江蘇華建總結(jié)表彰大會(huì)和江蘇中程公司股東會(huì)對(duì)2013年工作的總體要求，通報(bào)了深圳分公司2013年全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
對(duì)2013年的工作吳總提出了六個(gè)方面的要求：
（一）、鞏固好發(fā)展勢(shì)頭，繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度，確保平穩(wěn)較快發(fā)展；
（二）、全面推進(jìn)質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定；
（三）、加快人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展后勁的提升；
（四）、加大項(xiàng)目管理力度，有效控制工程成本；
（五）、項(xiàng)目規(guī)范管理；
（六）、堅(jiān)持管理創(chuàng)新與工作作風(fēng)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
四、公司董事長(zhǎng)杭中和對(duì)深圳分公司2013年工作提要求。
杭董事長(zhǎng)首先對(duì)深圳分公司為全年工作開了個(gè)好頭、實(shí)現(xiàn)開門紅表示感謝，對(duì)深圳分公司近兩年在管理上有了質(zhì)的提高給予充分肯定。杭董事長(zhǎng)要求深圳分公司全體管理人員要把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬任務(wù)，學(xué)習(xí)華建公司和工程處的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)股東會(huì)通過《公司工作報(bào)告》，特別是報(bào)告中做好2013年工作的第四部分，強(qiáng)化管理職能，要重在抓落實(shí)，落實(shí)是我們每個(gè)人的職責(zé)，工作人員的質(zhì)量體現(xiàn)在執(zhí)行制度上、崗位責(zé)任上、科室工作上，針對(duì)目前工地勞動(dòng)力緊張的困難，要講誠(chéng)信，學(xué)習(xí)合同，信守合同。南科大目前工期緊，要實(shí)行棟號(hào)包干，責(zé)任到人，要抓好每一天，每個(gè)時(shí)段，每個(gè)環(huán)節(jié)，后勤人員都要置身于一線，項(xiàng)目部會(huì)后對(duì)工作要進(jìn)行疏理，進(jìn)度要靠實(shí)，重點(diǎn)保證勞動(dòng)力和材料，要抓住當(dāng)前有利的氣候條件抓月度產(chǎn)值的完成，項(xiàng)目班子要常開會(huì)，拿辦法，出措施。
杭董事長(zhǎng)要求，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師要與工程處簽訂承包責(zé)任書，要加大考核力度，要繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，科室工作要向前移，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)信息，不耽誤項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的完成。 最后杭董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全處職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)華建深圳公司宗總的工作報(bào)告和公司的工作報(bào)告, 把握今年的機(jī)遇, 上下團(tuán)結(jié)一致, 用我們辛勤的勞動(dòng)完成華建、中程下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，相信在吳桂松同志為首的分公司班子領(lǐng)導(dǎo)下一定能實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)！ | 
