2013年6月7日下午，江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長兼省建筑工程管理局局長徐學(xué)軍在江蘇省駐滬辦王懷處長的陪同下，冒雨來我司上海分公司外灘源項(xiàng)目視察，在視察了在建的二號(hào)基坑和己修繕完工的歷史建筑后，對公司和項(xiàng)目部全體員工的工作表示了肯定，并作了重要講話。
一、江蘇省建筑業(yè)作為江蘇省支柱產(chǎn)業(yè)之一，2012年江蘇省600多萬人從事建筑行業(yè)，完成產(chǎn)值1萬9千多億元，實(shí)現(xiàn)利稅1000多億元，上繳工程所在地的地方財(cái)政600多億元，占全省GDP的6.1%；我省這支建筑大軍，創(chuàng)造了深圳速度，為我省建筑業(yè)作出了貢獻(xiàn)。
二、“12.5”期間，要求我們瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，通過科技創(chuàng)新，以增長效益為中心，全面推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，爭取再創(chuàng)新高，這期間要重視兩個(gè)對手，一個(gè)是浙江企業(yè)，他們主要采取建筑業(yè)與房地產(chǎn)互動(dòng)的方式，形成一個(gè)建筑業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)鏈，南通、揚(yáng)州、泰州作為江蘇省傳統(tǒng)的建筑之鄉(xiāng)，在這方面己經(jīng)落后于蘇州和浙江企業(yè)，通、揚(yáng)、泰企業(yè)應(yīng)該通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，盡快適應(yīng)市場。第二個(gè)對手是中建系統(tǒng)、上海建工這些全國知名的企業(yè)，我們要與他們比人才、比管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
三、對我司經(jīng)營方向提出三點(diǎn)要求，一是立足本省，江蘇省每年約有9萬多項(xiàng)目，9億多平方米的施工面積，約是上海的三倍(上海每年3億多平方米)；二是加強(qiáng)省外市場的開拓，多接一些象外灘源這樣有影響力的工程，提升企業(yè)品牌；三是開拓海外市場，但要注意穩(wěn)定和慎重。
四、對我司發(fā)展提出四點(diǎn)要求，一是做好人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)自己人，引進(jìn)優(yōu)秀人才，用好人，關(guān)鍵要留住人才；二是提高企業(yè)現(xiàn)代化管理，加強(qiáng)企業(yè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是加強(qiáng)質(zhì)量管理；四是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，工程是企業(yè)的窗口，干好在建工程，多創(chuàng)品牌。
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