近日，深圳分公司2014年度技術(shù)質(zhì)量工作會議在和平里項目部召開，全體技術(shù)質(zhì)量人員及相關(guān)科室人員參加了會議。會議由公司總經(jīng)理助理、分公司技術(shù)主任陳偉同志主持，公司總經(jīng)理吳桂松同志，副總經(jīng)理石紅林同志出席會議。
陳偉同志從2013年質(zhì)量目標(biāo)完成情況、技術(shù)成果及相關(guān)工作、技術(shù)質(zhì)量管理工作情況、當(dāng)前存在主要問題四個方面，進(jìn)行了全面梳理，進(jìn)而對2014年技術(shù)質(zhì)量工作提出具體要求：深入開展“管理質(zhì)量提升年”活動，創(chuàng)新管理機(jī)制，豐富管理手段，提升管理水平，深化標(biāo)化管理，強(qiáng)化制度落實，緊抓過程控制，推動科技創(chuàng)新。與此同時，積極獲取信息，組織人員參加培訓(xùn)、講座及觀摩活動，提升全處整體技術(shù)水平，為全面提升質(zhì)量管理水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
陳偉同志還對當(dāng)前工作進(jìn)行了細(xì)致布署：所有管理人員，尤其是技術(shù)人員要熟悉、了解合同內(nèi)容，重點把握簽證、材料、專業(yè)分包的相關(guān)合同要求。要未雨綢繆，由項目工程師預(yù)先拿出項目質(zhì)量管理實施細(xì)則，質(zhì)檢、施工技術(shù)人員以棟號為單位、以實施細(xì)則為依據(jù)，每周組織檢查，每月進(jìn)行評比，上墻公示。質(zhì)檢員須深入一線，嚴(yán)格監(jiān)管每道工序，杜絕以包代管，在質(zhì)量問題上必須形成高壓態(tài)勢，拒絕以進(jìn)度為理由影響工程質(zhì)量，通過一系列質(zhì)量管理，打造質(zhì)量標(biāo)桿，通過和平里項目質(zhì)量管理，以點帶面提升工程處整體質(zhì)量管理水平。和平里項目部所有技術(shù)質(zhì)量人員要以“強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管 ，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口”為工作指南，必須認(rèn)真履行。
公司副總經(jīng)理石紅林同志針對技術(shù)質(zhì)量安全管理方案、機(jī)械設(shè)備管理、腳手架搭設(shè)方案、技術(shù)交底規(guī)范提出明確要求。
公司總經(jīng)理吳桂松同志就2014年技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)提出總體要求，吳總談及技質(zhì)人員是企業(yè)的資本，年輕、有前途，從素質(zhì)培養(yǎng)、人才培養(yǎng)方面對他們提出三點殷切要求：1、強(qiáng)化專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。對業(yè)務(wù)、規(guī)范、工法、標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合施工現(xiàn)場；圖紙、包含合同和設(shè)計變更的理論學(xué)習(xí)，職稱、上崗、資格證書是硬件。2、積極參與現(xiàn)場學(xué)習(xí)：年輕人要主動學(xué)習(xí)，一幫一學(xué)習(xí)；實行輪崗制度，施工員與質(zhì)檢員之間輪崗換崗；要參加項目所有會議，多發(fā)言多講話；參與技術(shù)交底，隱蔽工程驗收；積極參與各項專項方案、施工組織設(shè)計的編制。3、注重思想學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，知悉涉及建設(shè)工程相關(guān)國家法律法規(guī)、工法。鼓勵青年技術(shù)人員勤學(xué)而至精益求精，公司欲從進(jìn)企業(yè)一二年中的年輕大學(xué)生中提拔、聘用勝任人員，充實到技術(shù)質(zhì)量、安全主任、項目副經(jīng)理等重要崗位上。
和平里項目已被列入深圳市技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)桿項目，全體人員要以此為契機(jī)，努力提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。規(guī)范、高效的深圳質(zhì)量管理團(tuán)隊，將以濃郁的質(zhì)量意識，為分公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的全面提升而不懈努力，為中程人的中程夢而竭力奉獻(xiàn)。
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