3月13日下午，公司駐姜全體財務(wù)人員工作會議、駐姜各分公司負(fù)責(zé)人會議在公司本部小會議室先后舉行，駐姜各分管領(lǐng)導(dǎo)出席了當(dāng)日下午的兩會，公司董事長杭中和同志主持會議并作重要講話。
杭總首先剖析了以往財務(wù)工作存在的弊端，肯定了所有財務(wù)人員的辛勤付出及整個財務(wù)工作隊(duì)伍政治素質(zhì)上的純潔性，表揚(yáng)了工作突出、善于學(xué)習(xí)、不斷完善自身的紀(jì)金文、殷小俊二同志。杭總繼而指出，面對不斷發(fā)展的市場需求，公司多年來沿襲的舊有財務(wù)管理模式，已不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，駐姜各分公司財務(wù)工作將實(shí)行集中統(tǒng)一管理，由以往的塊狀管理更新為線性管理模式。會議宣布成立姜堰財務(wù)部，殷小俊同志擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人，公司本部財務(wù)部保持原有編制。殷小俊同志宣讀了財務(wù)人員的具體職責(zé)分工。
就此次財務(wù)管理模式的改革思路，與會財務(wù)人員及各分公司負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài)、一致表示贊同，并就所需完善的情況進(jìn)行了交流。杭總對財務(wù)工作人員提出具體要求：充分重視專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；財務(wù)工作要力求準(zhǔn)確、真實(shí)、及時；要做到四勤：嘴勤、眼勤、手勤、腿勤；要加強(qiáng)相互之間的溝通與協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮財務(wù)管理在核算及成本管控方面的重要作用。
公司副董事長楊信華同志就杭總的講話作了總結(jié)性發(fā)言，認(rèn)為杭總對財務(wù)人員的評價是恰如其分的，新的財務(wù)管理模式有利于工作運(yùn)行，財務(wù)人員現(xiàn)有的業(yè)務(wù)水平也要求變革以往的模式，要樹立事業(yè)心、責(zé)任感。財務(wù)負(fù)責(zé)人紀(jì)金文、殷小俊同志作了表態(tài)性發(fā)言。
此次會議公布的新的財務(wù)管理模式，是公司決策層前期精心籌劃、充分醞釀的結(jié)果，是深化企業(yè)內(nèi)部改革、圍繞四屆三次股東會暨三屆三次職代會提出的整頓、改革、提高的主題所采取的又一重要舉措。
財經(jīng)管理是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，相信新型的財務(wù)管理模式將發(fā)揮它自身應(yīng)有的積極作用。行進(jìn)中的江蘇中程正以穩(wěn)健的步伐，向著一個可以期待的未來前行。 | 
