8月9日上午，駐姜地區(qū)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在公司本部召開，駐姜各分管領導、分公司負責人、財務人員及相關人員參加會議，董事長杭中和同志出席會議并主持。
會上，杭董事長介紹了建筑業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，回顧了各分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出各分公司之間發(fā)展的不平衡性和當下企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，重點介紹了泰州興業(yè)國際大廈的洽談過程及下一步如何促成該工程的順利承建。他指出此次會議的召開，是對前期工程施工、管理、成本歸集、盈虧情況進行檢查見底。為此，對駐姜地區(qū)各核算單位（已竣工）工程展開為期15天的自查與督查相結合的工作，圍繞年初股東會、職代會提出的整頓、改革、提高這一主題，確立此次自查與督查的八字指導思想：嚴謹、認真、真實、準確。明確自查、督查組成員各自的具體工作內(nèi)容。提出以揚動工業(yè)廠房等八個工程（土建、安裝、裝飾）為此次自查和督查的對象，并從六個方面的檢查內(nèi)容著手：1、制度與合同執(zhí)行情況。與以往建章立制對照起來檢查。重點檢查工程承包、勞務分包、材料采購、專業(yè)分包、租賃五類合同的執(zhí)行情況。2、材料采購進場各種手續(xù)是否齊全。3、用工、報工、核算是否真實，要與施工日記、出勤記錄相結合。要以八字指導思想為檢查標準。4、廢材（鋼筋頭、木條、大板）的處置情況，賬上是否能查出。5、周材的租賃、使用、結算情況。6、工程款的收取及支付情況，要與甲方對賬單核對。成本歸集數(shù)據(jù)要做到兩個對照：實際與決算對照；無決算的，總價包干的按洽談報價對照。有附屬工程的要結合起來檢查。他指出，此次檢查工作內(nèi)容繁瑣，但不能影響正常工作。要求督查組成員要集中商討如何開展此次督查，要與各單位負責人、具體工作人員面對面、帳對帳，提出工作要求。
會議結束之際，黨支部書記楊信華同志進一步動員此次參與自查、督查工作的全體工作人員，對各個工程的檢查，要嚴格按八字要求執(zhí)行。各項目部要嚴格向督查組提供真實、準確的數(shù)據(jù)。水電安裝公司、裝飾公司也要按竣工、未結算工程做出工作安排。 | 
