2月26—27日，我公司五屆一次股東會暨四屆一次職代會在公司本部隆重召開，公司副董事長楊信華同志主持會議，董事長杭中和同志作公司工作報告，監(jiān)事會主席徐敏同志作監(jiān)事會工作報告，副總會計師紀金文同志作財務工作報告。
會上，選舉產(chǎn)生第五屆董事會、監(jiān)事會；選舉產(chǎn)生第四屆工會委員會；選舉杭中和同志為董事長，吳桂松同志為副董事長，丁志穩(wěn)等九名同志為第五屆董事會成員；選舉徐敏同志為監(jiān)事會主席、工會主席，殷小俊等四名同志為監(jiān)事會成員，丁志穩(wěn)等九名同志為第四屆工會委員；聘用吳桂松同志為公司總經(jīng)理，劉義林等五名同志為副經(jīng)理，萬云錦等八名同志為總經(jīng)理助理；聘用丁志穩(wěn)同志為總工程師，張登蘭等兩名同志為副總工程師；聘用沈法艮同志為總經(jīng)濟師，沈發(fā)華等兩名同志為副總經(jīng)濟師；聘用任登平同志為總會計師，紀金文等三同志為副總會計師。會上，聘用公司原副董事長、黨支部書記楊信華同志為我公司高級顧問。
會上，股東及代表聽取了公司經(jīng)理班子述職報告，并采取即時問答的形式，對述職報告進行現(xiàn)場提問并解答。
會議分組討論了三個報告，重點討論了董事長所作的工作報告。與會人員就經(jīng)濟新常態(tài)、依法治企、人員精簡、成本管控、制度建設、規(guī)范管理、人員素質(zhì)、崗位工資考核、承包模式、管理體制、轉(zhuǎn)型升級、品牌建設、風險抵押承包、勞務分包、財務風險管控、工程結(jié)算、責任追究等多方面的問題展開熱烈討論，并提出建設性意見。
會上，董事長與總經(jīng)理簽訂2015年承包責任書和綜治、安全生產(chǎn)、設備管理責任書；大會一致通過三個報告、股東會決議、職代會決議；會議對深圳分公司以及10個先進集體、16個先進班組、78名先進個人予以表彰。
會上，吳總作重要講話，著重提出三方面建議：一、抓好在建工程項目，切實提高履約能力。二、從確立目標、加強溝通、制度建設、人才培養(yǎng)、提升科技含量、培訓教育、各方主體責任七個方面實行全面質(zhì)量管理。三、實行規(guī)范管理，著力承包兌現(xiàn)。
會議結(jié)束之際，董事長作提案解答并發(fā)表重要講話。他首先從企業(yè)管理、人事管理、項目管理、經(jīng)營開拓、勞務分包、職工待遇、企業(yè)文化七個方面進行詳細解答，鼓勵與會人員積極建言獻策�？陀^評價我公司改制十二年來的發(fā)展，效益遠勝于改制前，經(jīng)濟總量、施工產(chǎn)值穩(wěn)步攀升。指出對于2014年經(jīng)濟效益盈虧的狀況，各單位存在差異，要善于總結(jié)、查找原因。他號召全體員工面對經(jīng)濟新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的嚴峻形勢，要團結(jié)一致、群策群力，以項目為先導，發(fā)揚拼搏、進取精神，為實現(xiàn)我公司新的跨越而努力奮斗！
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