五月二十四日晚，深圳分公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，各科室、項目部施工組長以上人員參加會議，公司總經(jīng)理吳桂松同志主持會議，董事長杭中和同志出席會議。
吳總首先通報了深圳分公司2015年1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作基本情況。在建項目五項，總建筑面積58萬㎡，總合同造價11.9億元，結(jié)轉(zhuǎn)面積58萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)工程量10.4億元，1-5月份累計完成產(chǎn)值1.87億元。
深圳分公司自年初即開展落實我公司及江蘇華建2015年工作要求和意見，圍繞“管理質(zhì)量深化年”主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，落實建設(shè)部兩年質(zhì)量治理行動，自4月1日起執(zhí)行“質(zhì)量管理獎罰細(xì)則”、“安全生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則”，針對規(guī)范管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工作行為等，產(chǎn)生結(jié)果的好壞與獎罰對等，量化到位，看得見，摸的著，便于執(zhí)行。對質(zhì)量獲獎、學(xué)術(shù)論文、質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)、安全事故等，與責(zé)任人掛鉤，對來自政府的處罰與責(zé)任人掛鉤，兩項細(xì)則的實施有效提升了工程處、項目部的管理水平，今后將進(jìn)一步落實到位，從根本上提高全員“質(zhì)量意識”、 “安全意識”。
其次以任務(wù)保障為目標(biāo)，進(jìn)一步深化經(jīng)營全過程管理，擺在工程處頭等大事是經(jīng)營工作，“任務(wù)不足”是2015年上半年關(guān)鍵詞，確保全處平穩(wěn)發(fā)展首要任務(wù)是承接項目，此次中標(biāo)央企中糧集團(tuán)深圳光明新區(qū)“云景國際”07地塊，建筑面積10.5萬㎡，3棟33-34層，合同總價2.72億元，確屬來之不易，第一次和央企中糧集團(tuán)合作，同時啟動中糧地產(chǎn)深圳公司五個標(biāo)段的開工儀式，其他四家均為央企，分別為中建一、二、三、四局，同臺競技壓力較大，華建公司及我處將高度重視，對項目現(xiàn)場管理將高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，全面履行合同。
三、企業(yè)經(jīng)營首先要注重創(chuàng)立品牌，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，規(guī)范化現(xiàn)場管理，該拿的獎項必須全部達(dá)到目標(biāo)。內(nèi)部成本控制管理是關(guān)鍵，是二級管理者責(zé)任和過程實施真實體現(xiàn)，承包核算是雙方誠信關(guān)鍵所在，承包者要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這種責(zé)任是企業(yè)品牌，要將企業(yè)經(jīng)營理念、文化帶到項目管理中去，承包者的管理意識和企業(yè)意識要保持高度一致，這樣才能走得更遠(yuǎn)，才能合作更愉快。
四、下半年對已竣工工程開展創(chuàng)優(yōu)工作，要切實組織好、落實好；開展經(jīng)營工作，必須先算好賬，爭取再接新項目，為2016年打基礎(chǔ)，加快竣工項目結(jié)算，加大竣工項目工程款收款力度，加快分包工程結(jié)算；進(jìn)一步規(guī)范項目管理，特別財務(wù)成本管理，以迎接營改增的到來；將項目風(fēng)險成本控制作為工程處頭等大事來抓；繼續(xù)落實建設(shè)部兩年質(zhì)量治理行動。
會議結(jié)束之際，杭董作重要講話。他首先和與會全體人員共同回顧了初到深圳拼搏至今的二十三年，從國家到企業(yè)的變化，從計劃經(jīng)濟(jì)大集體到市場經(jīng)濟(jì)股份制的變化，從深圳關(guān)外到關(guān)內(nèi)的變化，公司承建資格從多層到高層再到超高層的變化，從年產(chǎn)值三千萬到四個億的變化，旨在告訴我們時代在變化，在這日新月異的社會，企業(yè)的觀念和行動都必須與時俱進(jìn)，不前進(jìn)就會被淘汰。在這生存危機日益凸顯的情況下，華建七處人吃苦耐勞的精神必須繼續(xù)保持與發(fā)揚。在國家號召轉(zhuǎn)型升級的背景下，七處人需要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革，在勞務(wù)分包過程中，施工管理顯得尤其重要，管理人員要適應(yīng)承包制，我們也必須進(jìn)一步深化施工管理，深入貫徹專項整治行動，提升管理水平，提高效率與效益。管理者在現(xiàn)場管理時要以身作則，以實際行動讓員工信服，從說變?yōu)樽觯龅�、做好。隨著公司越來越多年輕面孔的加入，進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè)，鼓勵科技創(chuàng)新，提高他們獨擋一面的能力，只有開拓進(jìn)取才能在市場經(jīng)濟(jì)中跟上大軍的步伐并走在前列。杭董指出所有管理人員必須頂崗守則，提高思想境界，功勞屬于歷史，未來需要大家共同創(chuàng)造，要為自身的生存與公司更好的未來奮起拼搏。對于新中標(biāo)的“中糧置地深圳項目云景國際”，杭董做出重要指示，要盡早定計劃、定目標(biāo)，要擰成一股繩同心協(xié)力關(guān)心并不遺余力地支持該項目，黨員要首當(dāng)其沖奉獻(xiàn)自身，憑借我公司多年的經(jīng)驗，將其做成里程碑式的工程，打開我公司與央企合作之門。
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