日前，公司安保部赴南京大唐項目檢查安全管理工作。公司黨總支書記徐敏同志參加此次活動。
項目部相關人員就當前項目總體進度情況，班組施工人員三級教育情況，生活、生產(chǎn)設施情況，材料進場使用檢測情況，臨時設施、大型機械使用情況做詳細匯報。
針對檢查情況，安保部提出如下要求：
1、對公司各項管理制度、貫標體系文件要及時更新，建立完善的管理臺帳目錄；
2、進一步提高人員的安全意識，做到“三不傷害”，科學靈活的落實各班組每天班前安全教育。
3、進一步加強現(xiàn)場臨時用電安全管理及施工現(xiàn)場標準化建設，提升公司企業(yè)形象和品牌知名度。
4、加強現(xiàn)場大型施工機械（塔吊、人貨電梯等）的管理，特殊工作必須持證上崗，堅持一機一檔管理制度。
5、隨著今年六月份全國安全生產(chǎn)月的到來，要進行有針對性的宣傳教育工作，提高全員性安全學習高潮，提高全員性的安全生產(chǎn)意識。
6、加強應急預案的演練，利用農民工學校的平臺加強對新安全法和相關法規(guī)規(guī)范的學習，提高理論水平。
徐書記對項目全面管理工作做重要指示，提出如下具體要求：
1、公司對南京大唐項目十分重視，項目部要牢固樹立創(chuàng)“揚子杯”安全質量管理目標，在進度、質量、安全等方面，一定要按照與業(yè)主合同要求，保證各項進度節(jié)點的順利完成。
2、項目部管理人員要加強自身學習，不斷提高自身能力水平。
3、確立明確的安全、質量管理及創(chuàng)優(yōu)目標。
4、施工進度是項目部管理最直觀的體現(xiàn)，項目部要切實履行好對業(yè)主的進度承諾，要形成每月、每日進度對比分析，對有滯后情況及時分析原因，采取具體措施。
4、項目部要建立工會組織，切實維護和保障項目部員工的合法權益。
5、項目部領導班子要搞好團結，項目經(jīng)理要以身作則，加強日常工作中的溝通與交流。
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