7月20日上午，公司在成都分公司大會議室召開成都分公司的綜合檢查情況匯報(bào)會，公司綜合檢查組全體成員、成都分公司各項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人參加會議，公司董事長吳桂松主持會議。
會上，檢查組成員分別從技術(shù)質(zhì)量、安全、資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行等五個(gè)方面通報(bào)了檢查情況，肯定了工作中的亮點(diǎn)和好的管理辦法，一致認(rèn)為：成都分公司在任務(wù)緊、人手少的情況下，各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序、有條不紊，資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理基礎(chǔ)扎實(shí)，現(xiàn)場安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量管理水平有了新的提升，堅(jiān)持每天上午安全晨會、下午五點(diǎn)安全分析會，安全管理有了新的舉措。同時(shí)，檢查組指出了成都分公司存在的問題和不足，資產(chǎn)管理概念不夠清，管理僅局限于周材和設(shè)備管理，現(xiàn)場施工通病沒有得到有效解決，施工工藝有待改進(jìn)，QC成果、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多，經(jīng)營核算、財(cái)務(wù)分析不夠深入，工程贏利水平不高等等。公司副董事長梁華杰、黨總支書記徐敏分別對通報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評，認(rèn)為成都分公司近年來圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略“努力打造第二深圳”，不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，工程上規(guī)模，管理上水平，取得成績有目共睹，希望成都分公司加大人才培養(yǎng)、儲備力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁，多在工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌上下功夫，努力贏得市場信譽(yù)，要帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步提升管理水平。
成都分公司及各項(xiàng)目部先后表態(tài)發(fā)言。公司副董事長、成都分公司經(jīng)理陳金林代表成都分公司感謝檢查組提出的寶貴意見，表示會后將盡快制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，組織管理人員回頭看；認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，在制度執(zhí)行上帶好頭、當(dāng)好表率；進(jìn)一步加大新技術(shù)的應(yīng)用，著力改進(jìn)施工工藝，爭取工程多拿獎(jiǎng)、多創(chuàng)品牌；高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)防死守，確保不發(fā)生重大安全事故。
會議結(jié)束前，公司董事長吳桂松講話并提出六點(diǎn)要求：
一是要正視存在問題，確立只有更好，沒有最好的思想，要把工作水平體現(xiàn)在“優(yōu)、快、好”三個(gè)字上，“優(yōu)”，就是要堅(jiān)持質(zhì)量第一，加強(qiáng)施工管理，全力打造優(yōu)質(zhì)工程；“快”，就是要統(tǒng)籌安排生產(chǎn)資金，狠抓工作落實(shí)，加大協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目快開工、在建項(xiàng)目快推進(jìn)；“好”，就是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，大力推行項(xiàng)目承包制，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好、社會效益好，甲方滿意，協(xié)作方滿意。
二是要模范執(zhí)行制度，發(fā)揮成都分公司的引領(lǐng)和示范作用。樹立好“三種意識”，即：樹立與公司同舟共濟(jì)的憂患意識；樹立堅(jiān)定不移推動(dòng)發(fā)展的責(zé)任意識；樹立過緊日子、苦練內(nèi)功的節(jié)儉意識。做好“四種人”，即立場堅(jiān)定的“明白人”、遵章守紀(jì)的“規(guī)矩人”、執(zhí)行制度的“帶頭人”、促進(jìn)發(fā)展的“推動(dòng)人”。
三是要抓好安全生產(chǎn)，始終把安全工作放在重中之重的地位。堅(jiān)持以人為本，生命至上，始終把保護(hù)職工生命安全放在各項(xiàng)工作的首位，以對安全隱患“零容忍”的態(tài)度，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，具體做到“五查”、“五到位”。即：查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況、專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)交底情況、工程實(shí)體安全防護(hù)到位情況、員工安全教育情況、特種設(shè)備、特殊工種持證上崗情況，做好隱患排查“整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案”五到位。
四是要提升施工技術(shù)質(zhì)量水平，加快新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和推廣。以“全面推行工程質(zhì)量一次成優(yōu)”為目標(biāo)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，多創(chuàng)品牌，以質(zhì)量贏得市場；要有意識加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治，執(zhí)行好設(shè)計(jì)施工強(qiáng)制性規(guī)定；要在新技術(shù)應(yīng)用上攻關(guān)，多出專利、QC成果；要增強(qiáng)建筑未來發(fā)展新理念，為推進(jìn)“建筑工業(yè)化”、“BIM體系建設(shè)”做好準(zhǔn)備。
五是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提高合同履約能力。全面履行合同是我們所有管理者的職責(zé)，履約包括甲方、分包方，勞務(wù)等合同，如出現(xiàn)偏差分公司要團(tuán)結(jié)一致，一下同心，遇事多溝通、多協(xié)調(diào)，爭取多理解；要積極推行項(xiàng)目承包考核制，嚴(yán)格履行好雙方責(zé)任，強(qiáng)化的責(zé)任分解和擔(dān)當(dāng)，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，提高工程項(xiàng)目的贏利水平。
六是要發(fā)揮三總師職能作用，建立形成月度工作報(bào)告制。要深入了解實(shí)情，指導(dǎo)分公司加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)營核算、財(cái)務(wù)等方面的管理，要上下聯(lián)動(dòng)，形成有效工作合力。
最后，吳董事長強(qiáng)調(diào)指出，使命召喚落實(shí)，責(zé)任系于實(shí)干，一分布置，九分落實(shí)。我們必須以“釘釘子”的精神推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，確保各項(xiàng)工作有起色、有成效。
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