7月23日，我公司在深圳召開綜合大檢查總結會，檢查組全體成員參加會議。會上，檢查組人員分別對深圳分公司檢查情況進行小結，重點對存在問題向各被檢查單位進行反饋。同時，就參加這次檢查活動的整體檢查情況進行了總結。
董事長吳桂松發(fā)表總結性講話。他指出，公司領導班子對這次檢查十分重視，成立檢查領導小組，出臺公司管理制度，公布檢查內容和評分標準，召開檢查動員大會，明確檢查辦法和檢查要求。檢查組每檢查一地都進行檢查階段性小結，整個檢查工作有計劃、按步驟、有條不紊地推進，活動取得了預期的效果。會上，吳董肯定了各分公司工作中的亮點：華東分公司在建項目面廣、點多、線長，管理難度大，分公司一班人吃苦精神、擔當精神和責任意識較強；成都分公司在任務緊、人手少的情況下，各項工作推進井然有序，資產、財務、經營管理基礎扎實；深圳分公司制度健全、管理相對規(guī)范，在施工組織、工程創(chuàng)優(yōu)、QC成果、新技術推廣應用方面走在公司前列。
吳董進一步要求各分公司重視通報的存在問題，重點抓好以下幾個方面的工作。
一是以綜合檢查為契機，強化問題整改。分公司內部要成立整改領導小組，成立整改復檢、驗收領導小組，確保問題整改到位。對檢查沒有發(fā)現的問題，自我對照、 主動檢查，針對自身的不足，主動整改。
二是鞏固檢查成果，建立管理長效機制。要處理好“內因”和“外因”的關系，依靠自身、立足當前、著眼長遠，在健全制度、完善制度、執(zhí)行制度上下功夫，形成管理的長效機制。
三是強化項目管理，努力打造優(yōu)質工程。以“全面推行工程質量一次成優(yōu)”為目標，多創(chuàng)優(yōu)質工程，多創(chuàng)品牌；有意識加強質量通病的防治；切實加強合同履約，提升合同執(zhí)行能力；增強建筑未來發(fā)展新理念，為推進“建筑工業(yè)化”、“BIM運用”做好準備。
四是規(guī)范財務管理，嚴肅財經紀律。財務人員要提高職業(yè)道德，樹立法紀責任意識；各分公司進一步健全單位內控制度，對崗位設置、人員配備、印鑒管理、票據管理、報銷審批、內部稽核、重大支出等方面認真查漏補缺，并堅決執(zhí)行好財務管理制度；加強會計基礎工作，理順財務管理關系，發(fā)揮二級單位經營自主權，財務自主權，資金支配權。
五是重視安全生產，整治安全隱患。提高認識，樹立全員安全生產意識；吸取教訓，全面貫徹安全生產規(guī)定；提高安全文明施工水平。
吳董最后重申并強調：“態(tài)度決定一切”！他號召公司上下團結一心、共同努力，堅定信心、再接再厲，開拓進取，以更廣闊的視野和更加執(zhí)著的追求，向著更高遠的目標健步邁進，共同繪就中程公司發(fā)展的美好藍圖。
會議結束前，公司高級顧問杭中和、楊信華分別講話，對公司組織的大檢查工作給予肯定，對全體參會人員提出殷切期望，希望大家圍繞新一屆董事會的工作要求，不折不扣抓好制度的落實和執(zhí)行，對檢查發(fā)現的問題，認真組織“回頭看”，切實把問題整改到位。
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