2018年1月9日至11日，公司董事長吳桂松在成都調(diào)研。調(diào)研期間，察看了成都天府二街、香門弟、龍年2.3期等項(xiàng)目，出席成都分公司2017年終工作總結(jié)座談會(huì)并講話，公司副總?cè)f云錦、楊軍及成都分公司中層以上管理人員參加了座談會(huì)。
座談會(huì)由公司副董事長、副總經(jīng)理、成都分公司經(jīng)理陳金林主持。會(huì)上，陳副董回顧了成都分公司2017年工作開展情況，提出2018年工作設(shè)想。他指出，成都分公司在公司新一屆董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司戰(zhàn)略部署和目標(biāo)任務(wù)，積極開拓市場(chǎng)，認(rèn)真抓好項(xiàng)目的組織實(shí)施，推行項(xiàng)目承包考核，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明施工、工程質(zhì)量方面有了新的提升，取得了一定的成績。2017年完成施工產(chǎn)值5.1億元，在建7個(gè)項(xiàng)目施工面積85萬平方米，竣工36.5萬平方米，接轉(zhuǎn)2018年施工面積85萬平方米，接轉(zhuǎn)工作量7.5億元。2018年工作目標(biāo)保5爭6，重點(diǎn)抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)，繼續(xù)加大經(jīng)營力度，落實(shí)好項(xiàng)目承包制，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。成都分公司各副經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展以及部門工作，大家暢所欲言，肯定了2017年項(xiàng)目承包經(jīng)營的模式，認(rèn)為承包經(jīng)營有利于落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，調(diào)動(dòng)承包者積極性，有利于強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)利益的雙贏。
公司董事長、總經(jīng)理吳桂松在會(huì)議結(jié)束前講話。吳董簡要回顧了公司2017年整體工作。公司全年完成施工產(chǎn)值15.66億元，比去年同期增長39.8%，一年來，公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”發(fā)展總基調(diào)，深化改革，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，完善制度，強(qiáng)化管理，全面推行項(xiàng)目承包考核，在經(jīng)營開拓、工程創(chuàng)優(yōu)、文明施工等多個(gè)方面取得了驕人業(yè)績，所承建的工程再次榮獲國家級(jí)質(zhì)量大獎(jiǎng)（魯班獎(jiǎng)）。吳董充分肯定了成都分公司取得的成績。他提出，2017年成都分公司是不平凡的一年，分公司一班人團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)進(jìn)取，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭中謀求發(fā)展，在克服困難中渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程規(guī)模、產(chǎn)值創(chuàng)歷史之最，為公司整體發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)；項(xiàng)目的組織、管理到位，積極推行項(xiàng)目承包考核，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押金上交制度，有效落實(shí)了項(xiàng)目管理責(zé)任；安全文明施工常抓不懈，工程質(zhì)量有了新的提升。他希望成都分公司在新的一年再接再厲，繼續(xù)前進(jìn)，再創(chuàng)佳績。
會(huì)上，吳董對(duì)節(jié)前及今后一段時(shí)間工作提出要求。一是要做好春節(jié)前各項(xiàng)工作安排。重點(diǎn)抓好節(jié)前安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生；抓好節(jié)前工程款的結(jié)賬、催款以及資金分配；抓好年終的總結(jié)評(píng)比，提前做好2018年春節(jié)后項(xiàng)目復(fù)工的準(zhǔn)備工作；抓好分公司管理人員的考核兌現(xiàn)。二是加大經(jīng)營開拓力度，積極拓展市場(chǎng)空間。真正把經(jīng)營工作當(dāng)成頭等大事，要立足當(dāng)前、乘勢(shì)而上、鞏固市場(chǎng)，切實(shí)抓好施工形象管理，以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)。三是強(qiáng)化規(guī)范管理，不斷提升制度的執(zhí)行力。執(zhí)行好公司三級(jí)管理制度，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管控；分公司要樹立大局意識(shí)，負(fù)責(zé)人要以身作則，親自嚴(yán)抓各項(xiàng)工作和制度的執(zhí)行；要著力提高制度的執(zhí)行力確保公司各項(xiàng)政策得到貫徹。四是堅(jiān)持項(xiàng)目承包考核的原則不動(dòng)搖。堅(jiān)定不移推行項(xiàng)目承包，正確處理好兩個(gè)關(guān)系，管理與被管理的關(guān)系，承包與投入的關(guān)系，確保承包不搞形式，承包管理不失控，承包兌現(xiàn)不食言，承包方向不偏失，承包不留死角。五是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保項(xiàng)目不斷持續(xù)推進(jìn)。一方面要加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量，強(qiáng)化項(xiàng)目組織實(shí)施，確保項(xiàng)目如期完工；另一方面要嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，抓好監(jiān)督落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。六是重視人才培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的好苗子，要給位置、加票子、壓擔(dān)子，放手鍛煉，提升上升通道，加快培養(yǎng)速度，努力讓更多年輕項(xiàng)目經(jīng)理充實(shí)到我們的隊(duì)伍來。
最后，吳董勉勵(lì)參會(huì)人員，在新的一年里要堅(jiān)定信心，凝心聚力，攜手奮進(jìn)，以高度的責(zé)任感和使命感，積極做好本職工作，用敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)困難，敢于超越自己的魄力，把握機(jī)遇，迎難而上，為全力推進(jìn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階，譜寫2018年工作新篇章，再立新功！ | 
