1月22日，公司董事長(zhǎng)吳桂松在深圳主持召開(kāi)深圳分公司資產(chǎn)管理工作座談會(huì)暨節(jié)前工作安排布置會(huì)，貫徹落實(shí)分公司資產(chǎn)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，聽(tīng)取各項(xiàng)目部、科（隊(duì)）節(jié)前工作安排匯報(bào)，并對(duì)下一步資產(chǎn)改革和節(jié)前工作提出具體要求。分公司經(jīng)理室全體及各項(xiàng)目部、科（隊(duì)）30余人參加會(huì)議。
會(huì)上，吳董詳細(xì)介紹了分公司推行資產(chǎn)管理的背景、意義以及召開(kāi)資產(chǎn)管理座談會(huì)的目的。他說(shuō)，自公司去年年初提出要強(qiáng)化三總師在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等方面職能，在公司、分公司、項(xiàng)目部推行三級(jí)管理近一年來(lái)，各分公司普遍對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施承包考核，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，但深圳分公司在推進(jìn)固定資產(chǎn)管理上，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。不可否認(rèn)，過(guò)去分公司利用自有的周材、機(jī)械、設(shè)備，在保障生產(chǎn)正常供應(yīng)、推進(jìn)項(xiàng)目順利交工，發(fā)揮了積極作用，而現(xiàn)階段，隨著項(xiàng)目管理的深化，分公司在資產(chǎn)管理上沒(méi)有與市場(chǎng)接軌，仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在部分資產(chǎn)管理人員中仍存在“吃大鍋飯”現(xiàn)象。對(duì)此，分公司去年12月，成立了推進(jìn)資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組已召開(kāi)三次會(huì)議，統(tǒng)一思想，提出深化固定資產(chǎn)管理的原則，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)、評(píng)估。分公司召開(kāi)這次座談會(huì)，就是要聽(tīng)聽(tīng)大家對(duì)推行固定資產(chǎn)承包管理的看法和想法：一是要不要推行資產(chǎn)承包管理？二是要不要對(duì)資產(chǎn)“切塊”（區(qū)分周材、機(jī)械設(shè)備）承包？三是資產(chǎn)承包管理的模式是買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)還是風(fēng)險(xiǎn)抵押，哪種模式好？
各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以及機(jī)務(wù)隊(duì)全體人員在會(huì)上逐一發(fā)言。他們表示，推進(jìn)分公司固定資產(chǎn)管理勢(shì)在必行，項(xiàng)目部實(shí)行承包考核后，機(jī)務(wù)隊(duì)也要面對(duì)市場(chǎng)，不改也行不通，這有利于發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，分公司推行資產(chǎn)承包管理是改革的方向，必須向前推動(dòng)，有利于落實(shí)經(jīng)營(yíng)的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)承包者和分公司利益的雙贏。在發(fā)言中，絕大多數(shù)與會(huì)人員認(rèn)為，對(duì)分公司固定資產(chǎn)不宜“切塊”承包，這不利于資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和人員的合理調(diào)配。在承包模式上，普遍認(rèn)為對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行“買(mǎi)斷”經(jīng)營(yíng)的方式最好。
吳董就集體發(fā)言提出三點(diǎn)要求，一、鼓勵(lì)承包經(jīng)營(yíng)，承包者要著眼于未來(lái)效益，學(xué)會(huì)算“大賬”，而不執(zhí)拗于眼前“小賬”，參會(huì)人員要積極報(bào)名。二、實(shí)行承包后，機(jī)務(wù)隊(duì)要優(yōu)化機(jī)務(wù)隊(duì)組織架構(gòu)，科學(xué)分工、規(guī)范化管理。三、實(shí)行承包后，機(jī)務(wù)隊(duì)規(guī)模要擴(kuò)大，人員要消化，要積極轉(zhuǎn)變角色，由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，由計(jì)劃向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。
會(huì)議結(jié)束之際，各項(xiàng)目部對(duì)節(jié)前生產(chǎn)安排情況進(jìn)行匯報(bào)，吳董逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)對(duì)節(jié)前生產(chǎn)、安全、員工考評(píng)、放假值班等工作進(jìn)行布置，會(huì)議持續(xù)四個(gè)多小時(shí)。 | 
