2 月28日上午，公司董事長、總經(jīng)理吳桂松在公司四樓會議室分別主持召開北京、成都、裝飾分公司年初經(jīng)濟調(diào)研會，聽取分公司新一年項目經(jīng)營、項目管理、技術(shù)質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)、資金結(jié)算以及人才隊伍建設(shè)等情況匯報，并對做好2018年公司經(jīng)濟工作提出明確要求。公司領(lǐng)導(dǎo)陳金林、徐敏、劉義林、沈發(fā)艮、丁志穩(wěn)、殷小俊、于篩云等參加調(diào)研活動。
會議首先聽取了公司副總、北京分公司經(jīng)理沈發(fā)艮的情況匯報。北京分公司2017年改造了花樣年北京幸福七和文創(chuàng)園四棟廠房，完成施工產(chǎn)值700萬元，該改造項目安全生產(chǎn)情況良好，質(zhì)量方面得到了合作運營方的肯定，使用的高郵勞務(wù)用工相對穩(wěn)定，預(yù)計接轉(zhuǎn)2018年改造面積2萬平方米，接轉(zhuǎn)工作量4000萬元。目前在繼續(xù)跟蹤北京南二環(huán)19.7萬平方米項目和北京門頭溝項目。
吳董在聽取匯報后指出：北京是公司繼上海、深圳之后開發(fā)的第三個外部市場，成立之初公司下了很大的決心，投入了不少的人力和物力，但從發(fā)展來看，速度不快，與其他分公司相比差距較大，希望分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視現(xiàn)狀，加大經(jīng)營開拓力度，確定目標，自我加壓，爭取實實在在的項目。分公司如果長期沒有規(guī)模項目或者項目不能長期持續(xù)下去，將會在項目管理、人才、資金等方面帶來許多問題，造成人員思想懶惰，后果將是十分嚴重的，公司無法向股東大會交待。
在成都分公司的調(diào)研會上，公司副董事長、副總經(jīng)理、成都分公司經(jīng)理陳金林介紹了成都分公司的有關(guān)情況。2018年成都分公司全部項目8個，在建項目6個，施工面積90萬平方米，其中：新開工項目66.5萬平方米。分公司項目2018年將首次落地重慶市場，目前新建項目主要管理人員和技術(shù)骨干已搭建，重新搭建后形成的一般管理人員缺口，分公司將按項目實行屬地化招聘，預(yù)計新建項目需要生產(chǎn)資金4000萬元，分公司進行自我消化，自我克服。新的一年，成都分公司將調(diào)整經(jīng)營思路，爭取在新的合作方式上求突破；繼續(xù)抓好工程技術(shù)、質(zhì)量和現(xiàn)場管理，在工程創(chuàng)優(yōu)上求得新的進展；從分公司可持續(xù)發(fā)展上，建立人才培訓(xùn)資金和人才儲備資金，加大人才培養(yǎng)力度；積極探索勞務(wù)擴大分包和大班組承包，降低項目運行成本，防范經(jīng)營風(fēng)險；執(zhí)行公司管理費上交制度，制定管理費上交計劃。
調(diào)研會上，吳董事長充分肯定了成都分公司近年來取得的成績。成都分公司管理規(guī)范，健康發(fā)展，項目推進井然有序，第三方檢查成績突出，以現(xiàn)場贏得了市場，形成良性循環(huán)運行質(zhì)態(tài)；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強，規(guī)范管理，精神狀態(tài)良好，為公司整體發(fā)展做出了積極貢獻。下一步分公司要確立宏大的奮斗目標，力爭三年施工產(chǎn)值達10個億；要進一步擴大經(jīng)營，公司鼓勵、支持其在合作方式上求突破，并在資金上給予扶持；分公司要建立有效的激勵機制，解決發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)項目承包考核雙贏，公司支持分公司納入華建公司的考核；分公司要發(fā)揮表率示范作用，在資金困難的情況下，管理費要制定計劃分期繳納；公司擬調(diào)配2—3名財務(wù)管理人員，充實并加強分公司財務(wù)管理力量。最后，吳董希望成都分公司在內(nèi)部規(guī)范管理上一刻不放松，積極適應(yīng)建筑發(fā)展新常態(tài)，在品牌建設(shè)、工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新上多下功夫。
在裝飾分公司經(jīng)濟調(diào)研會上，吳董詳細聽取相關(guān)人員的情況匯報后，強調(diào)指出：裝飾分公司實施“走出去”戰(zhàn)略后，產(chǎn)值規(guī)模有了新的提升，當(dāng)前要進一步健全組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，分工到人，確保管理人員的穩(wěn)定性；要著力解決資金和人才問題，抓好項目組織施工，確保工程進度質(zhì)量。只有這樣，才能贏得更多的市場先機�，F(xiàn)階段要盡快落實深圳創(chuàng)智云城等項目內(nèi)裝大宗材料的采購合同，完善材料采購流程，執(zhí)行好施工計劃，及時歸集好項目成本；分公司管理人員要積極進言獻策，自覺制止不規(guī)范管理的行為。2018年，裝飾分公司要圍繞公司的戰(zhàn)略部署，咬定目標不放松，在規(guī)范管理、提升形象上多下功夫，在提高施工資質(zhì)上多做文章，今年重點是要實現(xiàn)市政一級的施工資質(zhì)，為今后擴大經(jīng)營做好準備。
經(jīng)濟調(diào)研活動結(jié)束時，吳董分別與北京、成都分公司主要負責(zé)人簽訂了2018年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。 | 
