3月11日下午，我公司深圳分公司創(chuàng)智云城項目裝飾部召開2018年生產(chǎn)動員大會，會議進(jìn)一步明確工作目標(biāo)任務(wù)，并以此為契機(jī)凝聚力量、振奮精神、全力以赴抓好工程建設(shè)各項工作，確保10月30日項目能完成初驗。公司董事長、深圳分公司經(jīng)理吳桂松以及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，公司副總經(jīng)理、裝飾部經(jīng)理萬云錦主持會議。
會上，萬副總首先對創(chuàng)智云城內(nèi)裝項目組織構(gòu)架進(jìn)行了部署。該項目管理人員19人，其中：今年新增了4人。配齊項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)、施工、工藝設(shè)計、質(zhì)檢、材料、資料、預(yù)算、安全等崗位管理人員，明確人員崗位職責(zé)。萬經(jīng)理指出：2018年是裝飾部發(fā)展至關(guān)重要的一年，裝飾部將以深圳市場為重點，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，在深圳以創(chuàng)智云城項目為重中之重，想方設(shè)法保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，當(dāng)前將著力解決好商務(wù)和材料兩大問題。萬經(jīng)理要求創(chuàng)智云城內(nèi)裝項目部按照華建公司的管理模式和管理要求，做到規(guī)范運作，規(guī)范管理；要進(jìn)一步落實人員崗位考核，做到責(zé)任到人，所有人員必須吃住在現(xiàn)場，辦公在現(xiàn)場；要強(qiáng)化責(zé)任意識，主動工作，積極尋求其他工程的配合，全力以赴打一場攻堅戰(zhàn)，確保能按期完成任務(wù)，為華建、中程品牌增光添彩，為更好的立足深圳發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
裝飾部相關(guān)人員也先后表態(tài)發(fā)言，他們表示有信心按期完成任務(wù)。創(chuàng)智云城項目經(jīng)理陳偉介紹了項目背景、完成項目內(nèi)裝的時間節(jié)點，他要求裝飾分公司及內(nèi)裝項目部要盡快完成材料定樣，落實材料采購計劃，要切實抓好勞務(wù)用工管理，合理安排勞動力，組織好施工，在接下來的6個月內(nèi)，平均每月施工產(chǎn)值要確保完成1000萬元以上。因此項目管理人員要對目標(biāo)任務(wù)清、施工計劃清、施工進(jìn)度清，要發(fā)揚工匠精神，確保施工質(zhì)量，保證施工安全。副主任錢承榮要求項目管理人員按制度管人，按規(guī)范管事，工期倒排，編制好進(jìn)度計劃。
吳董在會議結(jié)束前講話。他指出召開動員會很必要、很重要，大家要充分認(rèn)清當(dāng)前的生產(chǎn)形勢，自我加壓，竭盡全力完成好現(xiàn)有項目，爭取在深圳贏得更多的發(fā)展機(jī)會。他要求內(nèi)裝項目部要進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，成立商務(wù)、設(shè)計技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、后勤保障四個小組，按照PDCA管理模式，進(jìn)行計劃、實施、檢查、糾偏等循環(huán)管理。項目部內(nèi)部要分工明確，責(zé)任到人，刻苦工作，對不能按計劃完成的要實行責(zé)任追查，內(nèi)裝項目部經(jīng)理每周要上報工作計劃，裝飾部要及時向工程處報告施工進(jìn)度、資金計劃等情況，負(fù)責(zé)全過程的監(jiān)督管理，創(chuàng)智云城項目要無條件地支持內(nèi)裝項目部開展工作。最后吳董號召項目部管理人員要“大干200天，全面完成創(chuàng)智云城一期室內(nèi)公共部分裝修任務(wù)”。
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