四月的成都，花兒吐艷柳枝婀娜，碧水傳情山巒疊翠，處處芳菲浸染 。在參加完中糧地產(chǎn)4月19號(hào)在南京召開(kāi)的、近10個(gè)小時(shí)的“鉆石行動(dòng)”履約提升會(huì)后，公司董事長(zhǎng)吳桂松連夜飛抵成都，開(kāi)啟他此次成都之行。
20號(hào)上午，吳桂松早早來(lái)到成都分公司會(huì)議室，主持會(huì)議并聽(tīng)取光明審計(jì)師事務(wù)所對(duì)成都的審計(jì)情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)陳金林、紀(jì)金文、楊軍、殷小俊等參加會(huì)議。會(huì)上，審計(jì)組負(fù)責(zé)人李立新通報(bào)了成都七處、成都分公司 、中程正太 、裝飾四本帳2016年4 月1日至2017年12月31日賬面審計(jì)結(jié)果（凈資產(chǎn)合計(jì)增加1250余萬(wàn)元），審計(jì)組在對(duì)審計(jì)有關(guān)情況說(shuō)明后，提出五點(diǎn)建議，即在公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制、內(nèi)部核算模式、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金管控以及成本控制等方面要完善和加強(qiáng)。與會(huì)人員結(jié)合自身崗位職責(zé)，分別談了此次審計(jì)的認(rèn)識(shí)、體會(huì)和感想。隨后吳桂松作了總結(jié)講話，他首先對(duì)審計(jì)組幾天來(lái)的辛勤勞動(dòng)表示感謝。他指出：此次公司聘請(qǐng)事務(wù)所審計(jì)，主題是年度可分配利潤(rùn)審計(jì)，但真正目的是通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，查明部分項(xiàng)目虧損的原因，以便于改進(jìn)和提升我們的各項(xiàng)工作。他要求各級(jí)財(cái)務(wù)部門要以審計(jì)為契機(jī)，強(qiáng)化問(wèn)題整改；扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)抓好成本的歸集和成本的核算，及時(shí)按工程進(jìn)度和合同組織收款；要經(jīng)常性做好項(xiàng)目資金收支情況分析，履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)。在談及成都分公司的工作時(shí)，吳桂松表示，公司將不遺余力繼續(xù)支持成都持續(xù)健康發(fā)展，支持與老客戶的深化合作，分公司也要進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，執(zhí)行好公司各項(xiàng)管理制度，為公司整體發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。他希望成都直面挑戰(zhàn)，全力組織好重慶、金堂、香門第三期等在建項(xiàng)目的施工，落實(shí)項(xiàng)目承包考核，不斷提高項(xiàng)目的贏利能力和贏利水平。
會(huì)上，吳桂松還通報(bào)了中糧南京會(huì)議的概況和參會(huì)的體會(huì)，由于深圳近期中標(biāo)中糧寶安項(xiàng)目，參加中糧會(huì)議感受到會(huì)議的緊張氛圍和無(wú)形壓力。會(huì)上，相關(guān)單位就工程質(zhì)量、安全文明施工、風(fēng)險(xiǎn)管控、施工進(jìn)度等方面的履約情況分別匯報(bào)，中糧對(duì)履約不好的進(jìn)行不留情面的質(zhì)詢。據(jù)悉，中糧每季度開(kāi)展第三方檢測(cè)并排名，對(duì)連續(xù)兩次排名倒數(shù)的，今后將排除在合格供應(yīng)商名錄之外。
20號(hào)下午，吳桂松驅(qū)車來(lái)到朗詩(shī)天府二街、朗詩(shī)大源B區(qū)項(xiàng)目部，親切看望項(xiàng)目部管理人員。在朗詩(shī)天府二街項(xiàng)目部，吳桂松和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許海華、周文杰等座談，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、主材供應(yīng)、勞務(wù)用工、成本控制以及工程款收取等情況。在得知天府二街項(xiàng)目近期在朗詩(shī)集團(tuán)三方檢測(cè)中又取得了較好成績(jī)時(shí)，他很高興，勉勵(lì)項(xiàng)目部人員要繼續(xù)抓好工程質(zhì)量，積極爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)。同時(shí)，吳桂松要求項(xiàng)目部要統(tǒng)籌安排好施工，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，確保年底前工程主體封頂；要進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任，及時(shí)歸集項(xiàng)目成本，強(qiáng)化成本核算；要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明施工，確保不發(fā)生大的安全責(zé)任事故。
在朗詩(shī)大源B區(qū)項(xiàng)目部，吳桂松了解了B區(qū)項(xiàng)目收尾情況、金堂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建情況、重慶項(xiàng)目籌備情況。朗詩(shī)大源B區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃6月份完成外腳手拆除，原管理團(tuán)隊(duì)主要力量將接手金堂項(xiàng)目；重慶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王寶龍介紹了朗詩(shī)重慶項(xiàng)目概況 、施工的難度以及目前市場(chǎng)調(diào)研情況，吳桂松對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本意識(shí)強(qiáng)表示贊許，他說(shuō)道，正是由于實(shí)行了項(xiàng)目承包，項(xiàng)目承包人才會(huì)對(duì)價(jià)格經(jīng)過(guò)7、8輪的調(diào)查對(duì)比，我們承接項(xiàng)目、組織好施工、完成施工產(chǎn)值固然重要，但更為重要的是要提高項(xiàng)目贏利水平，杜絕項(xiàng)目虧損。
隨著時(shí)間的飛逝，留在成都的時(shí)間也只有半天了。22號(hào)上午，吳桂松又察看了在郫都區(qū)的香門第三期和龍年2.3期兩個(gè)項(xiàng)目，并與成都分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了二個(gè)多小時(shí)的工作交談。
吳桂松每到一處都詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制以及承包制落實(shí)情況，他要求兩個(gè)項(xiàng)目部要在施工形象上不斷提升，努力打造好、維護(hù)好華建品牌 。在與分公司領(lǐng)導(dǎo)陳金林、邱德華、郁冬平工作交談中，吳桂松要求大家圍繞公司“三年三十個(gè)億”的目標(biāo)共同努力，當(dāng)前要抓好新開(kāi)項(xiàng)目的策劃和組織；做好資金的測(cè)算和安排；規(guī)范項(xiàng)目的管理，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)制度；加強(qiáng)成本核算，想方設(shè)法提高項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)；要重視人員培養(yǎng)和引進(jìn)，完善用工手續(xù)。切實(shí)加強(qiáng)中程成都分公司的賬戶管理，對(duì)裝飾、水電所承接分包工程，價(jià)格在與市場(chǎng)接軌的同時(shí)，要簽訂好分包合同、協(xié)議，對(duì)水電的利潤(rùn)分賬要在5月份完成。
吳桂松成都之行時(shí)間雖短，但他那務(wù)實(shí)、勤勉的工作作風(fēng)深深感染著每一個(gè)人，他每到一處，不停地向大家灌輸一種理念：不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都需要制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一套適合自己的管理制度，這是一切管理工作的前提。 | 
