為做好寶安中糧25區(qū)項目開工準備，4月24日下午，深圳分公司在寶安25區(qū)召開中糧寶安25區(qū)項目開工的第一次準備會。會議由公司董事長、深圳分公司經(jīng)理吳桂松主持、分公司各分管副經(jīng)理、各科隊及項目相關(guān)負責(zé)人參加本次會議。
會議開始，吳董事長首先介紹了項目概況、項目背景以及項目部的主要人員。中糧25區(qū)項目全稱：寶安區(qū)新安街道寶城25區(qū)及新安25區(qū)城市更新一期A項目施工總承包工程，項目位于寶安區(qū)，地處深圳市寶安區(qū)創(chuàng)業(yè)二路與前進一路交匯處，總用地面積21817㎡，總建筑面積213406㎡，分為4號、8號、9號三個地塊，計劃2018年5月30日開工，總工期824天，中標價約5.7億元。江蘇華建系中糧地產(chǎn)戰(zhàn)略合作伙伴，因為有江蘇華建的品牌、有前期中糧云景良好合作、有高質(zhì)量的技術(shù)標和商務(wù)標，公司才得以中標，深圳分公司確定項目經(jīng)理為孫春華，項目執(zhí)行經(jīng)理趙明忠，項目工程師卞松華。
接著，吳桂松董事長對項目開工準備提出了總體要求。一是要高起點定位，力求上檔次，創(chuàng)品牌。打造華建標桿項目，確保深圳市優(yōu)、廣東省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎，確保第三方檢測在90分以上。二是要建立組織架構(gòu)，抓好項目前期策劃。項目管理人員要盡快到位，抓好生活區(qū)、辦公區(qū)的布置和安排，認真審查施工圖紙，編制項目策劃、施工方案，建立項目管理措施、制度。三是要倒排開工時間表，對能做的工作提前做。對項目主要材料、勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包，盡快考察供應(yīng)商和施工隊伍，實施招標、定標，對具備條件的能做的盡快做，如場地平整、搭建、堆料場等。四是加強與政府職能部門的對接和溝通，為項目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。最后，吳董事長要求項目部全體人員要進一步提高認識，高度重視項目的施工準備，分公司各部門將全力支持項目部開展工作，積極做好服務(wù)。
會上，分公司各分管副經(jīng)理分別就技術(shù)質(zhì)量、項目管理、機械周材管理、安全文明施工、項目組織、計劃核算、成本控制等提出了意見和建議，項目有關(guān)負責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，表示將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高標準、高質(zhì)量完成開工的各項準備工作。
良好的開端是成就事業(yè)的一半。本次開工準備會的順利召開，對寶安中糧25區(qū)項目部來說是一次開工準備動員會，也是開工各項準備工作的推動會、促進會。高質(zhì)量完成中糧寶安項目施工合同，對我公司意義重大，公司將以此為契機，竭盡全力，不斷提高施工水平和履約能力，努力與中糧地產(chǎn)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。 | 
