5月27日、28日，公司董事長吳桂松帶領(lǐng)深圳分公司經(jīng)理室全體成員及各科室負(fù)責(zé)人，分別對壩光人才公寓、家天下、銀領(lǐng)公館、寶安中糧、創(chuàng)智云城五個在建項目開展5月份月度綜合檢查工作。
本次檢查重點對各項目工程質(zhì)量、現(xiàn)場觀感、安全文明施工、工程資料、材料采購、成本核算、裝飾進(jìn)度等方面進(jìn)行綜合檢查，檢查組20余人按分工、在分管經(jīng)理帶領(lǐng)下，各司其職，對照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，查找差距和不足，排查安全隱患。
在各項目檢查小結(jié)會上，吳董指出：各項目部要主動適應(yīng)政府部門、華建公司、分公司內(nèi)部的常態(tài)化檢查，不能為了檢查而忙于應(yīng)付檢查，今后分公司月度檢查不受時間限制，時間必須服從效果。會上，吳董通報了深圳5.25塔吊套架墜落造成2 人死亡的事故情況，他要求分公司上下要牢記事故血的教訓(xùn)，充分認(rèn)識安全形勢的嚴(yán)峻性和安全生產(chǎn)的重要性，要進(jìn)一步落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)員工安全意識的教育，杜絕違章作業(yè)和安全責(zé)任事故，樹立人人都是安全員的意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時消滅隱患。分公司、各項目部要認(rèn)真組織開展以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的6月份安全生產(chǎn)月活動。對此次檢查出的問題，他要求各項目必須及時落實和整改，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)的過程控制和現(xiàn)場監(jiān)管，持續(xù)提升工程品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。創(chuàng)智云城項目部要重點關(guān)注公共部位裝飾分包工程，幫助排除影響裝飾進(jìn)度的一切障礙，切實提高合同的履約能力，維護(hù)好華建品牌的形象和聲譽(yù)。
通過此次檢查，各項目部更加清晰地認(rèn)識到自身的不足以及今后的改進(jìn)方向，對自身存在的問題和需要完善的地方有了更深刻的認(rèn)識，一致認(rèn)為分公司組織的月度綜合檢查很有必要，他們都明確表示要加大對所屬項目的管理力度，確保工程質(zhì)量、施工安全等目標(biāo)能順利實現(xiàn)。
| 
