2月16日上午，公司一樓大會議室內座無虛席，來自公司總部及各分公司從事財務、經營人員70余人，濟濟一堂，參加春節(jié)后公司專題召開的財務經營工作會議。公司董事長吳桂松、副董事長陳金林、梁華杰、副總紀金文、總經濟師錢承榮、總會計師殷小俊以及各分公司主要負責人出席會議。殷小俊同志主持了會議。
此次會議共有四項議程。會議開始，紀金文同志全面總結了公司2018年度財務工作，對2019年財務工作進行了部署。重點抓好內部拆借、財務核算、財務分析和管理費上交等工作，配合做好內部審計、個人所得稅申報，積極推廣供應鏈及材料分類核算模塊，開展季度財務檢查，梳理原姜堰過往項目往來，排查訴訟風險，督促公司各級及時發(fā)放工資。
接著，錢承榮同志就如何做好計劃經營工作，提出具體要求。各級經營核算人員把項目結算作為第一要務，突出抓緊抓好；要加強公司相關經營制度的學習，抓好投標工程預算，充分論證承接項目的可行性；要不斷增強工作主動性，做好合同管理、簽證辦理和結算資料的收集整理；要及時上報各類經營報表，強化項目考核，防范經營風 險。
會上，殷小俊同志從總會計師的角度，對公司各級財務工作進行了點評，肯定了成績，指出了需要改進的地方。他要求公司總部財務要加強財務的檢查指導，規(guī)范相關內部流程，加強基礎工作建設等：分公司財務人員要加強學習，特別是一般計稅項目稅務處理，開展輪訓、輪崗，保證財務數(shù)據(jù)的準確性、及時性。
會議結束前，公司董事長、黨委書記、總經理吳桂松發(fā)表講話。他要求財務經營人員：一要圍繞經營、財務工作的短板做加法，重點三個加強，加強經營上的合同、結算和資料管理；加強風險防控能力；加強經營財務人才培養(yǎng)教育。二要瞄準債務和問題做減法，重點做好三項工作，做好資金清收回籠；降低資產負債率；突出抓好制度執(zhí)行和檢查。三要瞄準效益做乘法。“營改增”制度要執(zhí)行好；稅務籌劃要有預見性、超前性；內部管控要到位。
吳董事長要求：廣大財務經營人員要把好經營關、經濟關，不上交矛盾，不下卸責任，應該做的事，頂著壓力也要干；必須負的責，迎著風險也要擔，決不允許掛帥不出征，決不允許守土不盡責。
吳董事長強調，我們除了拼命工作，沒有通往成功的第二條道路。他希望新的一年，大家要奮斗，奮斗，再奮斗，做個追夢人！要把困難和挑戰(zhàn)估計得更加充分一點，把應對困難的措施謀劃得更實更準一點，增強定力，主動作為，朝著既定的部署要求和目標任務，拿出務實苦干的勁頭，努力爭取更好的結果，去拼搶公司發(fā)展的又一個“春天”！
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