2月13日至16日，公司董事長吳桂松在公司一樓會議室陸續(xù)主持召開各分公司經(jīng)濟調(diào)研會，各分公司負責人、科室負責人、經(jīng)營人員以及各項目部經(jīng)理等參加調(diào)研。整個調(diào)研活動，公司領導陳金林、梁華杰、徐敏、紀金文、于篩云、丁志穩(wěn)、錢承榮、殷小俊等全程參與，并對各分公司經(jīng)濟工作進行了點評，提出下一步工作建議。
在聽取北京分公司負責人匯報后，吳董事長指出，公司進入北京市場相對較早，近幾年來任務還是不足的，現(xiàn)要突出抓好經(jīng)營工作的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。否則，長期以往會帶來人員、資金、管理等一系列困難。在承接任務上，在慎重穩(wěn)妥，做到事前匯報，并與華建積極溝通；對已完成的花樣年改選一期、二期項目，要抓好結(jié)算工作，明確結(jié)算完成時間和責任人；公司與北京簽訂的原承包協(xié)議繼續(xù)有效，在資產(chǎn)承包、管理費上交等方面，協(xié)議內(nèi)容不會變，承包兌現(xiàn)上負責人務必做到心中有數(shù)。
在裝飾分公司調(diào)研會上，公司領導針對裝飾現(xiàn)狀，紛紛獻計獻策，提出許多寶貴意見和建議。一是裝飾分公司要建立健全組織構架，明確人員崗位職責，保持人員相對穩(wěn)定。二是重視人才培養(yǎng)，特別是經(jīng)營核算人員的培養(yǎng)，重點抓好已完工項目的結(jié)算和現(xiàn)有項目的合同管理、結(jié)算資料的收集整理。三是牢固樹立現(xiàn)場就是市場的理念，只有把項目干好了，才能贏得口碑，才會有源源不斷的新項目。四是加強分公司財務工作，財務報表要覆蓋深圳、成都市場，數(shù)據(jù)要與公司做好對接，提高數(shù)據(jù)準確性。五是管理模式要清晰，鼓勵分公司主要管理人員入股，積極參與裝飾經(jīng)營，著力解決接轉(zhuǎn)任務不足問題。
在對機電安裝分公司調(diào)研時，與會領導肯定了分公司取得的成績。當前分公司運行質(zhì)態(tài)尚可，走出去經(jīng)營很不容易，接轉(zhuǎn)經(jīng)營任務創(chuàng)歷史之最，整體凝聚力較強，精神狀態(tài)較好。希望機電分公司進一步理清與各分公司、項目部的核算管理關系，做好與土建單位的分賬；要規(guī)范財務管理，增加一名財務人員，執(zhí)行好公司各項制度和承包經(jīng)營協(xié)議；要管控項目經(jīng)營風險，做好計劃核算和結(jié)算收款；要重視技術質(zhì)量和人才培養(yǎng)工作，在工法、論文、QC上要多出成果；鼓勵分公司人員出資參與項目核算經(jīng)營，共享經(jīng)營成果，共擔經(jīng)營責任。
在聽取租賃分公司負責人工作匯報后，吳董事長要求租賃分公司一要加強投入，努力擴大經(jīng)營范圍；二要確保資產(chǎn)保值增值；三要做好太宇出租房租金收繳；四要加強塔吊及機械設備的管理，保證安全。
在對華東分公司調(diào)研時，華東分公司負責人、各項目經(jīng)理分別匯報了有關情況。吳董事長在調(diào)研總結(jié)時指出，梁華杰同志的匯報基本反映了華東當前的狀況，有成績、有亮點、有問題、也有對策措施。這兩年，華東承擔的特殊任務，在化解歷史問題和解決現(xiàn)有項目管理問題上，做了不少工作，但我們還是要時刻關注人員的思想狀況、團隊精神、職業(yè)精神和吃苦精神，以百分百的努力，爭取最好結(jié)果。具體做好以下幾方面工作：一是抓好在建掃尾項目的同時，積極尋求市場機遇，解決好后續(xù)任務不足問題和人員分流；二是不管項目是何種核算經(jīng)營模式，都要把質(zhì)量、安全作為頭等大事，挽回影響；三是對已竣工項目要抓結(jié)算工作，對結(jié)算編制、送審要排計劃、定目標、定時間、落實責任人；四是海口項目要充分論證，加強市場調(diào)研，項目組織構架、主要人員以及資金情況事前要報公司研究，不打無準備之仗；五是解決好幼兒園對賬、金融中心以房抵款以及過往項目債權清收，建立好香榭維修項目的甲乙方關系等工作。六是規(guī)范管理，及時發(fā)放管理人員工資。
16號下午，公司召開深圳、成都中層以上管理人員調(diào)研會議。會上，深圳、成都分別匯報了2018年的工作及2019年工作打算，各參會人員圍繞在建項目質(zhì)量、安全、進度、履約能力、承包核算、規(guī)范管理等方面進行了交流，提出了許多合理化建議。
調(diào)研會上，吳董事長充分肯定了深圳、成都分公司過去一年取得的成績。兩個分公司整體團結(jié)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強，為公司整體發(fā)展做出了積極貢獻。下一步要圍繞粵港澳大灣區(qū)建設和朗詩成渝發(fā)展戰(zhàn)略，進一步擴大經(jīng)營范圍，做大做強重慶市場，要建立有效的激勵機制，積極探索項目股份經(jīng)營，高度重視人才培養(yǎng)。最后，吳董事長希望在內(nèi)部規(guī)范管理上一刻不放松，積極適應建筑發(fā)展新常態(tài)，在品牌建設、工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新上多下功夫。
經(jīng)濟調(diào)研活動結(jié)束時，吳董事長分別與各分公司主要負責人簽訂了2019年安全生產(chǎn)目標責任書和黨建工作“一崗雙責”責任書。 | 
