繼春節(jié)后公司召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì)、職代會(huì)、技術(shù)質(zhì)量交流會(huì)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)、各分公司經(jīng)濟(jì)調(diào)研會(huì)后，2月22日下午，公司又在總部一樓會(huì)議室組織召開(kāi)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)及內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員會(huì)。公司副董事長(zhǎng)梁華杰及總部機(jī)關(guān)全體工作人員參加會(huì)議，吳桂松董事長(zhǎng)主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，吳董事長(zhǎng)首先通報(bào)了各分公司經(jīng)濟(jì)調(diào)研情況，要求公司總部圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)分公司的指導(dǎo)、檢查和服務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化職能定位，著力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。要突出對(duì)公司制度、體制、模式進(jìn)行貫徹、檢查、督導(dǎo)，對(duì)各種危機(jī)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和處理。吳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要求總部機(jī)關(guān)人員，一要加強(qiáng)政治理論和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；二要嚴(yán)格上下班制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)人員考勤。嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗、離崗、遲到或早退、上網(wǎng)聊天、玩游戲；三要嚴(yán)格辦事程序，提高辦事效率，做到職責(zé)范圍內(nèi)的事及時(shí)辦，涉及相關(guān)部門(mén)的事協(xié)調(diào)辦；四是嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；五是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，積極推進(jìn)效能建設(shè)。
接著，吳董事長(zhǎng)對(duì)公司總部機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行了動(dòng)員講話。講話中，吳董事長(zhǎng)公布內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)和方案設(shè)置，決定將安保部、辦公室、后勤保障、人事、檔案管理、工會(huì)等職能進(jìn)行合并，組建新的綜合事務(wù)部，具體負(fù)責(zé)除公司三總師分工外的總部日常工作、黨委日常工作、安全管理日常工作和工會(huì)工作。吳董事長(zhǎng)要求：公司總部人員牢固樹(shù)立政治意識(shí)，大局意識(shí)和服從意識(shí)，確保改革順利實(shí)施，要把改革同保持穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)推進(jìn)，認(rèn)真做好思想政治工作，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，要按照分工，進(jìn)一步細(xì)化各崗位人員工作職能，推進(jìn)綜合事務(wù)部正常運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)行、高效運(yùn)行。
吳董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)：在這樣一個(gè)重要時(shí)刻進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。希望大家以高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)定信心，迎難而上，同心同德，扎實(shí)工作，全面完成內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，并以本次改革為契機(jī)，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，為推動(dòng)公司穩(wěn)健運(yùn)行和穩(wěn)步發(fā)展而努力奮斗！
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