（中糧寶安25區(qū)項目）
3月的鵬城，已進(jìn)入汛期，雨水天氣較多。3月6日和3月9日，深圳分公司利用兩天的時間，冒雨對壩光人才公寓、家天下、恒大成一期、創(chuàng)智云城、寶安中糧等五個在建項目，開展月度綜合大檢查，這是繼節(jié)后復(fù)工安全專項檢查之后的首次綜合檢查，公司董事長吳桂松十分重視，一如既往的帶領(lǐng)經(jīng)理室成員和各科室負(fù)責(zé)人參加檢查活動。
檢查組每到一個項目，首先聽取項目部關(guān)于工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、勞動力組織、專業(yè)工種之間配合及履約狀態(tài)等情況的匯報，然后再根據(jù)分工，對生活區(qū)衛(wèi)生、兩制管理、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、財務(wù)成本、經(jīng)營計劃以及資料臺賬等進(jìn)行檢查；最后集中點評，提出整改意見、改進(jìn)措施和努力方向。
（壩光人才公寓項目點評）
在壩光人才公寓項目，檢查組指出，該項目已進(jìn)入掃尾階段，要圍繞5月30日交工的間，倒排工作計劃；要保持思想的高度警惕，安全工作不能麻痹；要抓好交工和結(jié)算資料的收集整理，對具備結(jié)算條件的分部分項工程，抓緊結(jié)算。作為分公司第一個實施裝配式和鋁模施工的項目，要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，多出成果，全年發(fā)表論文不少于3篇。
在檢查家天下二期項目后，檢查組肯定了前期項目部在施工組織、成本控制、成型效果以及技術(shù)革新（布料機(jī)優(yōu)化改進(jìn)）等方面取得的成績。同時，也指出：該項目處于主體施工階段，加之工期較緊，要特別注重安全防護(hù)和工程質(zhì)量，嚴(yán)防死守，杜絕重大安全事故發(fā)生；年內(nèi)家天下三期項目要開工，要抓好施工現(xiàn)場的二次布置，及早謀劃，統(tǒng)籌安排；要強(qiáng)化兩制管理和風(fēng)險控制，完善各類資料、臺賬；要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和工藝革新，在工法、QC、論文發(fā)表上多下功夫。
（家天下項目二期現(xiàn)場）
恒大成一期項目，是去年12月25日新復(fù)工的項目，節(jié)前完成4層裙樓和5層標(biāo)準(zhǔn)層部分工作量，目前施工人數(shù)達(dá)204人，施工至標(biāo)準(zhǔn)層8層，進(jìn)度基本滿足甲方要求。點評會上，檢查組強(qiáng)調(diào)了兩會期間安全的重要性，對當(dāng)前安全工作要檢查、檢查再檢查，及時整改各類安全隱患。檢查組指出，作為分公司首次與恒大合作的項目，項目部要按照華建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊和安全文明施工標(biāo)化手冊，高起點布置現(xiàn)場，高質(zhì)量施工，樹好形象；要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，一致對外，做好設(shè)計變更、鑒證等對接工作；要抓好施工組織，保證工程進(jìn)度。
在檢查創(chuàng)智云城項目后，檢查組要求項目部：一是要發(fā)動一次現(xiàn)場整治行動，重振安全文明施工管理信心；二是圍繞竣工驗收，對土建工作量、專業(yè)分包工作量及裝飾收口未完工作量等，列清單，排進(jìn)度，定措施，落實責(zé)任人；三是做好合同、圖紙、資料的核對、收集和整理工作，為竣工驗收、分包結(jié)算、工程總結(jié)算等做好資料準(zhǔn)備。
中糧寶安25區(qū)項目，今年列為華建深圳分公司四個標(biāo)桿項目之一。檢查后，檢查組認(rèn)為，目前整個項目進(jìn)度、文明施工在可按范圍內(nèi)，PPT匯報有特色。下一步工作重點：一要把標(biāo)桿項目打造好，現(xiàn)場布置起點要高，標(biāo)準(zhǔn)要高，認(rèn)真做好深圳一季度安全專項整治檢查、華建季度檢查、4月份雙優(yōu)文明工地檢查的準(zhǔn)備工作；二要對現(xiàn)場存在問題，立即整改，做到進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)同步；三要保證節(jié)點工期，按照合同要求和簽訂的軍令狀，積極履約；四要加強(qiáng)項目過程控制和目標(biāo)管理，增強(qiáng)工作的計劃性、超前性、預(yù)見性，切實防范風(fēng)險。
吳桂松董事長自始自終參加整個檢查活動，在對各個項目點評的同時，還對全年項目管理、工程創(chuàng)優(yōu)等方面提出具體要求。一是態(tài)度決定一切。距離下一個春節(jié)只有10個半月的時間，各項目部要從頭、從緊安排工作，根據(jù)項目進(jìn)度要求和交工要求，制定切實可行的目標(biāo)計劃，分解到月，責(zé)任至人，要把目標(biāo)、計劃、措施、責(zé)任人等形成局面材料，報分公司辦公室。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前各項目部要重點抓好深圳市2019年安全行動方案、安全專項整治方案的學(xué)習(xí)貫徹，把握華建深圳質(zhì)委會、安委會關(guān)于2019年全年安全、質(zhì)量工作的措施和要求，認(rèn)真領(lǐng)會華建宗總工作報告和中程公司年度工作報告的精神實質(zhì)，要把文件、會議要求和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，貫徹到實際工作中去，認(rèn)真履職盡責(zé)。三是樹立全員經(jīng)營的理念。經(jīng)營在現(xiàn)場，干好項目才能贏得市場。各項目部除了干好現(xiàn)有項目外，主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步密切與甲方的關(guān)系，收集經(jīng)營信息，拓展經(jīng)營范圍，努力爭取甲方后續(xù)項目的經(jīng)營。四是打造好標(biāo)桿項目，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。在抓好項目現(xiàn)場管理的同時，在創(chuàng)優(yōu)上多出成果，在三方檢查、華建季度檢查、分公司月度檢查上排名靠前，在政府檢查上爭上紅榜。五是抓好安全生產(chǎn)、成本和風(fēng)險管控，加強(qiáng)兩制管理，及時收集整理工程資料，不斷提高在合同、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的履約能力。
月度大檢查是分公司長期保持并堅守的一項傳統(tǒng)。各項目部普遍認(rèn)為通過檢查，發(fā)現(xiàn)了管理上的差距和現(xiàn)場存在的不足，找到了工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明晰了工作思路和工作措施，對提升項目管理水平很有幫助。參加檢查的人員也認(rèn)為，盡管是檢查，實際也是自身學(xué)習(xí)的過程，促進(jìn)了個人能力和素質(zhì)的提高。
檢查過程中，吳董事長動員各項目部經(jīng)理和項目工程師，要每月或每兩個月參加一次分公司組織的綜合大檢查，大家相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，取長補(bǔ)短，共同提高。
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