5月29日至30日，深圳分公司組織對(duì)在建的5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了月度綜合大檢查。此次大檢查既是分公司的一項(xiàng)常規(guī)性動(dòng)作，也是對(duì)6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)的一次動(dòng)員。分公司經(jīng)理室全體成員以及各科（隊(duì)）負(fù)責(zé)人等參加了檢查活動(dòng)，吳桂松董事長(zhǎng)在檢查后總結(jié)講話，同時(shí)，就授權(quán)管理和人才培養(yǎng)的話題，與項(xiàng)目部全體管理人員分享了個(gè)人學(xué)習(xí)心得。
從檢查情況來(lái)看，各項(xiàng)目部安全工作整體處于可控狀態(tài)，項(xiàng)目進(jìn)度基本滿足甲方要求，現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有進(jìn)，材料計(jì)劃、結(jié)算資料、預(yù)算管理、成本核算、資金支付等工作相對(duì)規(guī)范，并呈現(xiàn)出不少亮點(diǎn)和特色。寶安中糧25區(qū)項(xiàng)目部不僅匯報(bào)了工程進(jìn)度和完成的分部分項(xiàng)內(nèi)容、一個(gè)月來(lái)各方檢查、雙優(yōu)工地驗(yàn)收等重大活動(dòng)情況和成果，還對(duì)自身項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)。檢查人員對(duì)項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)持每日晨會(huì)、指紋考勤和月度工作考核的做法，給予了充分肯定。恒大成一期一標(biāo)段項(xiàng)目部經(jīng)理陳偉，積極落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，想甲方之所想，急甲方之所急，勞務(wù)、材料、機(jī)械統(tǒng)籌安排，高效、有序組織施工。在家天下二期項(xiàng)目，檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理、二次布置、鋁模成型效果和質(zhì)量高度評(píng)價(jià)，要求對(duì)鋁模施工管理經(jīng)驗(yàn)在分公司范圍內(nèi)學(xué)習(xí)推廣。
在檢查過(guò)程中，大家態(tài)度認(rèn)真，檢查細(xì)致，及時(shí)與被檢查項(xiàng)目人員交換情況，提出改進(jìn)意見。在創(chuàng)智云城項(xiàng)目，吳董事長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)人員從C棟40層，自上而下，逐層查看裝飾工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及未完工作量。吳董事長(zhǎng)要求裝飾項(xiàng)目部要圍繞6月30日達(dá)初驗(yàn)條件，落實(shí)責(zé)任，保證材料、勞動(dòng)力、管理及時(shí)到位，沖刺階段沒(méi)有退路；堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，在團(tuán)隊(duì)氛圍、氣勢(shì)和思想上保持一致，切實(shí)抓好施工組織，避免因失約而帶來(lái)不良后果。
在檢查結(jié)果前，檢查組成員分別通報(bào)了檢查的具體情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)提出了改進(jìn)的意見、建議和工作要求，吳董事長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)性講話。他指出：開展綜合檢查是促進(jìn)管理持續(xù)改進(jìn)的有效手段，管理永遠(yuǎn)在路上，只有不斷的檢查，才能促進(jìn)管理上臺(tái)階、上水平。各項(xiàng)目部要以正確的心態(tài)，對(duì)待政府、甲方以及公司檢查，以常效化、常態(tài)化的管理，迎接各方檢查，不能疲于應(yīng)付檢查。他要求各項(xiàng)目當(dāng)前重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的籌備，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，策劃活動(dòng)開展，落實(shí)上級(jí)部門對(duì)活動(dòng)的要求；狠抓責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，規(guī)范操作流程，保證主體進(jìn)度，防范安全、質(zhì)量、履約風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)工程款的收取和預(yù)決算管理，保持與甲方的良好溝通；認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目管理好的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)管理中存在的不足，每月通報(bào)，督促改進(jìn)。
最后，吳董事長(zhǎng)與各項(xiàng)目部全體管理人員分享了授權(quán)管理和人才培養(yǎng)的學(xué)習(xí)心得。只有將組織的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一時(shí)，才能讓疲沓的隊(duì)伍變得干勁十足。影響執(zhí)行的障礙是文化不良、制度不利、隊(duì)伍不精，存在人治文化、熟人文化、含糊文化以及思想不統(tǒng)一、心態(tài)不積極、能力不勝任等問(wèn)題，所有問(wèn)題歸根到底是人的問(wèn)題，要學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)管理，以提高管理效率，落實(shí)管理的責(zé)任。“授權(quán)之前先授責(zé)，分利之前先分責(zé)，獎(jiǎng)金給的是業(yè)績(jī)，薪水給的是責(zé)任”，要以信賴為前提，做到責(zé)權(quán)利相一致，實(shí)施有效控權(quán)，在做好授權(quán)的同時(shí)，重點(diǎn)防范責(zé)任稀釋和責(zé)任跳躍，明確應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)守，堅(jiān)守承諾、結(jié)果導(dǎo)向。項(xiàng)目經(jīng)理要授權(quán)管理，分工負(fù)責(zé)，鎖定責(zé)任，要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，把握“胸懷、品德、才能、意志”選人標(biāo)準(zhǔn)，著力培養(yǎng)人，用好人、留住人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的工作就是培養(yǎng)下屬，開發(fā)潛能、激發(fā)動(dòng)能、培養(yǎng)技能。
吳董事長(zhǎng)的講座，內(nèi)容新鮮，角度獨(dú)特，處處閃現(xiàn)著精彩而富有哲理的語(yǔ)言，不時(shí)贏得參會(huì)人員陣陣掌聲，在大家的參與和互動(dòng)下，會(huì)場(chǎng)氣氛活躍，激情四射，昂揚(yáng)向上，學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷推向高潮。
| 
