7月17日至18日，公司在成都召開2019年上半年經(jīng)濟工作調研會，總結上半年工作，分析存在問題，部署下半年任務。公司董事會全體成員、監(jiān)事會主席、公司高級顧問以及非董事的分公司主要負責人參加了會議，公司董事長、總經(jīng)理吳桂松同志主持會議。
調研會上，各二級核算單位從主要經(jīng)濟技術指標、技術質量工作、在建項目管理班子情況、安全生產文明施工、勞動用工管理、分公司資金狀況、黨群工作等方面匯報了上半年工作；從市場經(jīng)營開拓、推動技術質量創(chuàng)新、加強安全生產、提高現(xiàn)場文明施工水平、加強總承包管理、人才培養(yǎng)、做好資金計劃安排、開展黨群工作等方面部署了下半年任務。整個匯報，材料準備認真，內容翔實豐富，總結成績實事求是、反映問題客觀公正，下半年工作目標清晰，既突出了工作的重點，也明確了努力方向。此次調研會時間雖緊，但信息量大，全面反映了各分公司和三總師上半年的工作情況，提出了下半年工作打算。
調研過程中，參會的公司領導、高級顧問分別對各有關二級單位的工作提出了有針對性的意見。建議公司上下進一步發(fā)揚初期創(chuàng)業(yè)的精神，艱苦奮斗，銳意進取，對待存在的問題不回避、不氣餒，想辦法、出實招，不斷強化工作的檢查，切實提高自身的執(zhí)行力。
調研會結束前，公司董事長吳桂松分別對各單位上半年工作進行了簡要點評，充分肯定上半年工作成績，公司施工產值、施工面積、新接任務和接轉工程量上，較去年有新的增長，實現(xiàn)時間過半、任務超半。同時，分析了公司當前面臨的困難和不足，并要求各單位聚焦全年目標任務精準發(fā)力，求突破。具體提出了五點要求：一是瞄準市場和行業(yè)走勢，搶抓經(jīng)營開拓，不斷提高市場份額。堅持經(jīng)營的龍頭地位不能動搖；二是抓好團隊建設，切實加強管理。把打造好團隊放在突出位置，健全組織架構，配齊配全管理力量，要抓住人和事兩條主脈，先管人后理事，讓制度管事，按流程辦事；三是狠抓技術質量管理，鞏固擴大企業(yè)優(yōu)勢。選有資質、有規(guī)模、有實力、講信譽的勞務、專業(yè)分包隊伍，全面推行《工程質量標準化管理手冊》，進一步提升標準化管理水平，著力做好系統(tǒng)性安全風險的技術管控，提升裝配式施工能力；四是緊抓安全生產，保證企業(yè)安全發(fā)展。深刻吸取事故教訓，慎之又慎、細之又細、嚴之又嚴地抓好安全生產工作，確保安全生產穩(wěn)定；五是增創(chuàng)黨建工作新優(yōu)勢，建設高質量企業(yè)文化。大力開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，加強基層黨群組織建設，提高支部建設標準化水平，提升“黨建園地”品質創(chuàng)新開展黨群工作，打造富有特色的企業(yè)文化。
調研會結束后，參會人員集中觀摩了成都公司在建的花樣年青白江項目和朗詩金堂項目，聽取項目負責人的關于項目勞務管理、安全管理、質量管控以及項目管理中的特色亮點方面的情況匯報。
參加項目觀摩的領導對成都公司近年來取得的成績，給予充分肯定，特別是成都公司在建項目多、施工任務緊的情況下，施工組織有條不紊，施工秩序井然有序，施工管理亮點紛呈，在經(jīng)歷今年兩次第三方檢查中，成績繼續(xù)保持在各開房商集團前例，努力打造了第一的優(yōu)秀梯隊項目。在座談會上，吳董事長要求各分公司必須建立健全項目管理的組織架構，項目部與分公司保持要思想同步，目標同向，步調一致，增加團隊的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；各分公司必須樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，多開展學習交流，不斷縮小差距；必須始終抓好安全生產，多出形象、多出精品，多向管理要效益。
調研會指出：當前正值高溫季節(jié)，各分公司、各項目部要認真做好“三防”工作，下半年是施工的黃金期，生產任務相當繁重，一定要在確保安全的前提下，保證施工進度，并抓好工程結算收款，保證生產資金需求。會議號召公司上下要進一步堅定信心，以扎實的工作作風和強烈的工作責任心，開展各項工作，苦干加實干，高標準，嚴要求，確保年度各項目標任務的順利實現(xiàn)。
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