8月21日晚7:30，深圳分公司召開會議，學習傳達貫徹深圳市住建局“防范重特大事故工作部署會”以及《華建公司“防風險、保安全、迎大慶”特別防護期安全生產工作議案的通知》精神，研究部署當前工作。分公司經(jīng)理室全體、各科室、各項目負責人、項目工程師以及分包單位負責人參加了會議。
會議由吳桂松董事長主持。
會議開始，各項目部、各科室負責人首先簡要匯報了當前工作開展情況。隨后，安�？瓶崎L潘震帶領參會人員學習了《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)房屋市政工程危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則的通知》（粵建規(guī)范〔2019〕2號）和《市安全監(jiān)督總站關于印發(fā)強化安全生產責任落實十項規(guī)定的通知》等文件。
石紅林副經(jīng)理傳達了《深圳市2019年建筑施工領域防范重特大事故工作部署會》《深圳市領導關于開展安全生產和三防工作約談會》講話精神及《公司“防風險、保安全、迎大慶”特別防護期安全生產工作方案的通知》（華建股深【2019】32號）文件精神，動員全體管理人員強化責任擔當，以最高標準、最嚴要求、最強力量最實措施、最大力度，打好特別防護期安全事故防范攻堅戰(zhàn)，對隱患100%列出清單，100%制定管控措施和整改方案，100%落實整改“五到位”要求，進一步增強怕事觀念，以對黨和人民高度負責的精神，全力以赴，抓好工作。
會上，錢承榮副經(jīng)理組織學習華建深圳分公司《項目專業(yè)分包工程管理規(guī)定》（試行），陳偉副經(jīng)理解讀了《工程處月度綜合大檢查實施辦法》。
會議結束前，吳桂松董事長傳達了深圳住建局鄭曉生副局長對安全生產工作的“八問”、華建深圳公司緊急會議及宗總講話精神，重點對特別防護期內安全工作提出三個方面的要求：
一是要提高政治站位。項目團隊思想和管理理念要與領導和公司保持一致，深刻認識現(xiàn)階段安全生產的特殊性和艱巨性，切實擔負起安全生產的政治責任；要進一步加強項目團隊建設，落實管理的責任和措施，確保上下同心，目標同向，把更多的精力投入到確保安全上來，精準施策、精準防范。吳董事長要求，從現(xiàn)在起到10月15日，各項目主要負責人必須在崗履職，不得擅離職守，無特殊情況，不得在特別防護期休假，24小時吃住在項目部。
二是嚴格落實安全生產責任，做到守土有責。各項目部要認真學習市住建局“防范重特大事故工作部署會”精神，層層宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認識；要認真抓好省市文件和《華建安全文明施工標準化手冊》《質量手冊》的貫徹落實，對標找差，自查自糾，確保安全生產處在可控狀態(tài)；項目經(jīng)理要學會授權管理，分工明確，責任到人，確保安全責任壓到位、工作干到位、措施落到位，嚴防死守，不留死角；要強化底線思維，防微杜漸，抓早抓小，防范各種矛盾、糾紛的發(fā)生。
三是盯住問題，突出重點，狠抓安全隱患排查治理。各項目要吸取各類安全事故的教訓，緊盯事故多發(fā)易發(fā)的重點部位、重點問題，緊抓不放。吳董事長要求各項目部務必把項目的重大危險源全部過一遍"篩子"，重點對高大模板支撐工程、垂直運輸設備、深基坑、附著式提升腳手架等事故易發(fā)部位、場所進行全面排查、整治，集中力量進行整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目安全生產穩(wěn)定。同時，要認真做好夏季“三防”和食品安全工作，加強安全巡查和日常檢查，做好上級部門“飛行檢查”、例行檢查，各項目要上紅榜不上黑榜，避免紅黃牌處罰。
吳董事長最后強調，各項目要在安全隱患排查的基礎上，建立好重大危險源臺賬，檢查各項方案的編制、審批和落實情況，分公司相關科室要迅速跟進，組織力量開展排查，確保安全管控到位。
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