10月26日、27日，公司董事長吳桂松帶隊，組織對深圳恒大成一標、二標、家天下二期、中糧寶安25區(qū)以及恒大華強北等5個在建項目進行月度綜合大檢查，分公司經(jīng)理室全體、各科室負責人、各項目部經(jīng)理及安全主任、技術(shù)負責人計50余人參加了檢查活動。
此次檢查是歷次參加月度檢查人員最全、人數(shù)最多的一次，也反映了自8月份以來，分公司及各項目對安全、質(zhì)量的檢查越來越重視，越來越看重檢查的打分及獎罰。吳桂松董事長在檢查前指出：分公司組織如此規(guī)模的檢查，目的是讓大家全面了解項目管理真實情況，客觀公正評價。檢查人員要善于發(fā)現(xiàn)問題、查找不足；要善于對照，發(fā)現(xiàn)亮點和特色；要借檢查之機，相互交流，取長補短。
檢查組每到一個項目，首先聽取了各項目部關(guān)于當前進度、項目安全、質(zhì)量情況、上月重大事件以及隱患整改等方面情況的PPT匯報。檢查人員再根據(jù)分工，對現(xiàn)場安全文明施工、兩制管理、工程質(zhì)量、財務(wù)成本、經(jīng)營計劃以及臺賬、資料等進行檢查。檢查后，參檢人員集中反饋，重點匯報了項目管理亮點、特點以及存在的主要問題，提出了整改意見和建議。各分管經(jīng)理就分管工作提出具體要求。
最后，吳董事長總結(jié)講話，對各項目部提出明確要求：
一是要正確對待各方檢查以及檢查的結(jié)果。不僅要重視政府、甲方組織的第三方檢查，更要重視華建季度檢查，雖然各方檢查的目的、內(nèi)容和側(cè)重點不同，但華建檢查是實實在在的全方位、拉網(wǎng)式檢查，有利于提升項目安全、質(zhì)量等綜合管理水平。
二是要下決心提升質(zhì)量、安全管理水平。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是立足市場之本，各項目部要嚴格執(zhí)行華建安全文明施工及質(zhì)量標準化手冊。對新開工的華強北項目，由于基坑深達21米，要認真細化棧橋修建、內(nèi)支撐等方案，做好專家論證，做到萬無一失。
三是要切實抓好問題整改。對家天下一期裝飾項目勞務(wù)投入不足、工序倒置以及成品保護不力等問題，要采取措施，全力以赴保證質(zhì)量和進度。對其他項目發(fā)現(xiàn)的問題，也要及時整改，及時回復，工程處安保部門要進行回頭看。同時，各項目要對照深圳市四季度安全整治要求，重點做好防火、防高墜、防塵、防登革熱以及垂直運輸機械、泥頭車管理等。
四是要抓好結(jié)算收款工作。從現(xiàn)在起，要把結(jié)算收款工作放在重要議事日程，切實抓緊抓好。一方面要加強結(jié)算資料管理，及時做好內(nèi)外部結(jié)算。另一方面各項目部要發(fā)揮收款的主導性作用，分公司財務(wù)、計劃部門要給予密切配合。
五是加強項目團隊建設(shè)。進一步健全項目部組織構(gòu)架，明確人員職責分工。項目經(jīng)理要以身作則，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，帶好班子，不斷增強團隊的凝聚力戰(zhàn)斗力，增強集體榮譽感。
吳董事長最后再次強調(diào)，各項目要抓住當前施工的黃金季節(jié)，精心組織好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度的有序推進，絕不允許各項目以犧牲安全和質(zhì)量為代價，盲目趕工期。
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