12月26日晚，深圳分公司召開(kāi)會(huì)議，開(kāi)展年終總結(jié)評(píng)比，并對(duì)春節(jié)前重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。分公司經(jīng)理室全體負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，吳桂松董事長(zhǎng)主持會(huì)議。
會(huì)上，各項(xiàng)目部、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了當(dāng)前工作開(kāi)展情況以及節(jié)前工作打算和計(jì)劃安排，分公司各副經(jīng)理分別提出了具體要求：一是主體施工項(xiàng)目較多，節(jié)前部分封頂，工作要有計(jì)劃推進(jìn)，確保生產(chǎn)安全；二是穩(wěn)定職工思想，確定放假時(shí)間，落實(shí)值班留守，并與政府部門(mén)、甲方對(duì)接好節(jié)后復(fù)工等事項(xiàng)；三是催收工程款，做好節(jié)前分包、材料、人工等資金安排，確保勞務(wù)用工人員的工資發(fā)放；四是做好財(cái)務(wù)年報(bào)編制，落實(shí)分公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議精神，完成資產(chǎn)清查總結(jié)；五是繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目投標(biāo)，按計(jì)劃完成項(xiàng)目預(yù)決算工作。
吳桂松董事長(zhǎng)對(duì)分公司各位副經(jīng)理提出的工作要求給予了肯定，他要求參會(huì)人員要認(rèn)真抓好落實(shí)。吳董事長(zhǎng)指出：當(dāng)前分公司生產(chǎn)形勢(shì)總體是好的，由于2020年春節(jié)來(lái)得早，員工放假較往年提前，因此分公司在各項(xiàng)工作的推進(jìn)上，做到有條不紊，忙而不亂，要從早計(jì)劃，從緊安排。
吳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是要高度重視安全工作。月底分公司月度檢查正常進(jìn)行，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、宿舍防火和勞務(wù)安全教育，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。二是要抓好分公司《規(guī)范用工管理規(guī)定》的執(zhí)行，妥善做好完工項(xiàng)目人員分流和用工遺留問(wèn)題處理。三是計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作一著不讓。無(wú)條件服從安排，抓好項(xiàng)目投標(biāo)，強(qiáng)化商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制。四是突出節(jié)前收款和結(jié)算工作。所有項(xiàng)目勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包，要認(rèn)真做好量、價(jià)、賬的核對(duì)，資金從緊安排。五是做好財(cái)務(wù)管理工作。認(rèn)真做好年終資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；及時(shí)編制、匯總和上報(bào)各類(lèi)財(cái)務(wù)年終報(bào)表；督促各項(xiàng)目部及時(shí)歸集成本。六是謀劃好節(jié)后復(fù)工，做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員的招聘。
最后，參會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了華建公司和中程公司2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的文件，會(huì)議在民主推薦的基礎(chǔ)上，分公司經(jīng)理室集體研究，確定了各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)定和推薦。
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