會上，公司財務(wù)部紀經(jīng)理向調(diào)研組匯報了外單位為我公司擔保和我公司為外單位擔保的情況，并提出七點建議：一、加強內(nèi)部制度建設(shè)與管理；二、加大與建設(shè)單位結(jié)算力度，盡早形成債權(quán)關(guān)系。三、專門成立催收工程款領(lǐng)導(dǎo)小組；四、清理內(nèi)部單位的借款和個人欠款；五、清理不誠信的掛靠單位、承包單位、分包單位；六、加大內(nèi)部風險承包推廣力度；七、加強成本核算。
會上，裝飾分公司萬經(jīng)理和機電設(shè)備安裝分公司楊經(jīng)理分別匯報了分公司目前在手的主要項目情況以及下一步的經(jīng)營工作方向，表示自身要加強工程結(jié)算和資金的回籠，更希望政府和上級部門能夠為他們搭建平臺，促進在姜業(yè)務(wù)的拓展。
會上，梁董匯報了華東分公司在姜經(jīng)營情況及存在困難，同時表示在后期的經(jīng)營工作中要繼續(xù)樹立中程品牌，在承接在姜任務(wù)中希望獲得政府及主管部門的大力支持。置業(yè)公司王經(jīng)理匯報了公司本部辦公樓手續(xù)辦理等情況。
在聽取我公司情況匯報后，杭會長提出如下建議：公司招投標部門要及時跟蹤招投標動態(tài)信息；從各地行情對比來看，要做好數(shù)據(jù)測算，切實掌握人工工資和定額單價；公司辦公樓建設(shè)要注重降低成本造價，要打造品牌形象，要力爭做成姜堰觀摩工程，爭取在姜發(fā)展的信譽度，要當做第一要務(wù)。杭會長同時表示：困擾公司的資金難題是各企業(yè)共同面臨的難題，要搞符合自身現(xiàn)狀的經(jīng)營，要與有關(guān)部門多溝通、多聯(lián)系，調(diào)研組也將匯總相關(guān)問題適時向政府等上級部門如實報告，力爭對建筑業(yè)的發(fā)展起到推動和促進作用。
此次住建局、建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會聯(lián)合組織的調(diào)研活動是在新冠肺炎疫情發(fā)生后，為幫助建筑企業(yè)盡快走出困境，最大限度減少損失，重振姜堰建筑業(yè)雄風的背景下開展的。
