7月21日下午，公司召開在姜的公司總部、華東、裝飾、安裝分公司全體管理人員工作推進會，教育和引導廣大員工統(tǒng)一思想，認清當前發(fā)展的形勢和面臨的困難，要求在姜的單位負責人以鐵的紀律、鐵的作風、鐵的措施推動各項工作高效有序開展。公司黨委書記、董事長吳桂松出席會議并講話，董事、總經(jīng)濟師、華東分公司經(jīng)理錢承榮主持會議。
會上，華東分公司、機電設備安裝公司、裝飾分公司主要負責人分別介紹了本部門及各所屬項目人員分布組織架構情況，并提出了工作要求。
錢承榮同志指出，當前華東分公司要盡快明確人員架構，對照崗位職責，有序開展工作；要加強工作計劃性，消除畏難情緒，積極面對遺留問題；要通過抓好工程結算、工程款回收，加大經(jīng)營開拓力度，主動尋求出路。錢承榮要求分公司上下加強團結，狠抓作風建設，進一步做好降本增效等各項工作。
楊軍同志指出，安裝分公司現(xiàn)有項目要突出管理，從源頭上控制材料成本、勞務成本，降低稅務成本；要切實抓好安全文明施工，層層落實安全管理責任，實施安全動態(tài)管理，保證工程質量；要加快已竣工項目結算，研究探索適合本部門項目承包模式。楊軍要求分公司加強年輕技術人才的培養(yǎng)，在論文發(fā)表、工法、專利上多出成果。
萬云錦指出，裝飾分公司要加大制度執(zhí)行力度，實施規(guī)范化管理，進一步加強項目風險承包。在作風建設上要從細節(jié)抓起，每月形成考勤報工匯總表，對照月度計劃進行考核。分公司每月要執(zhí)行月度檢查例行制度，進一步加大經(jīng)營開拓力度，積極承接總承包項目，為打造江蘇中程品牌貢獻一份力量。
在聽取情況匯報后，吳桂松董事長發(fā)表講話。吳董事長指出，各分公司要充分認識建立健全組織架構的重要性，這是做好一切工作有力的組織保障。他要求所有分公司管理實行公開化、透明化，打造更多的王牌項目團隊。在此基礎上，吳董事長提出了三點具體要求：
一是認清當前發(fā)展形勢，增強憂患意識，全面貫徹公司年度工作總要求。吳董事長通報了上半年各分公司產值完成情況，指出了一些分公司與實現(xiàn)時間過半、任務過半的要求差距較大，要求各分公司認清各自目前的發(fā)展狀況，認清自身面臨的不足和各種挑戰(zhàn)，時刻保持清醒頭腦，增強憂患意識，堅持以問題為導向，以短板為靶心，把心思用在謀事興業(yè)上。吳董事長強調，各分公司要增強大局意識、責任意識，對標公司年度工作總要求，自我加壓，緊跟公司發(fā)展脈搏，不斷提高執(zhí)行力，確保各項工作落地有聲、取得實效。
二是加強項目管理，增強規(guī)范意識，全面落實公司風控30條。堅持以項目管理為中心，規(guī)范崗位職責，規(guī)范工作制度，規(guī)范項目管理，規(guī)范成本管理，嚴控項目風險。吳董事長要求，各分公司要健全組織構架，明確人員崗位職責，將工作職能、工作目標和要求，層層分解，落實到崗，明確到人；要建立和完善內部管理以及日常工作等方面的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)靠制度管人、按制度辦事、用制度管事的目標；要落實項目管理責任，強化施工組織的計劃性，保證工程的質量、進度，抓好現(xiàn)場的管理。吳董事長強調，分公司與項目部要按照公司三級管理要求，在各自職責范圍內開展好工作。
三是繼續(xù)深化作風建設，增強規(guī)矩意識，以鐵的紀律保障目標任務實現(xiàn)。各分公司要把加強作風建設作為一項重要保障措施，不斷教育引導全體員工樹立求真務實、真抓實干的作風，以提高單位整體戰(zhàn)斗力。吳董事長要求，一要牢記規(guī)矩意識，進一步端正工作態(tài)度；二要強化擔當意識，進一步責任擔當；三要培養(yǎng)團隊意識，進一步增強凝聚力；四要倡導奉獻和敬業(yè)精神。
最后，吳董事長指出“一勤天下無難事”，他要求全體管理人員心要勤、手要勤、腦要勤，勉勵參會人員以昂揚的斗志，務實的作風，全力以赴為完成今年既定的目標任務而努力奮斗！
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