吳董事長全程參加了6個(gè)項(xiàng)目的檢查，在項(xiàng)目檢查結(jié)束前，分別作了總結(jié)講話。
他指出，月度綜合檢查是分公司幾十年來，始終堅(jiān)持的一項(xiàng)傳統(tǒng)做法。分公司組織如此規(guī)模的檢查，項(xiàng)目部要端正檢查態(tài)度，要把檢查意見、批評(píng)意見當(dāng)成一種給項(xiàng)目管理有效措施，思想上高度重視整改，通過不斷的整改，提升項(xiàng)目管理水平，以達(dá)到檢查的目的和檢查的效果。
他強(qiáng)調(diào)，態(tài)度決定一切，世上無難事，只怕有心人。當(dāng)前絕大部分項(xiàng)目還處在地下室施工或主體施工階段，技術(shù)要求高、施工難度大，要在非常規(guī)結(jié)構(gòu)、基坑施工的安全質(zhì)量控制上，慎之又慎，認(rèn)真落實(shí)重大隱患報(bào)告制度，堅(jiān)持計(jì)劃先行、方案先行、合同先行，切實(shí)抓好專項(xiàng)方案編制、報(bào)審、執(zhí)行和交底。
他要求，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理時(shí)刻放在心上，抓在手上、扛在肩上。一要抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，強(qiáng)化安全交底，切實(shí)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。二是要下決心提升質(zhì)量管理水平。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是立足市場之本，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行華建安全文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，強(qiáng)化過程控制，高度重視第三方檢查。三要切實(shí)抓好問題整改。對(duì)綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，辦公室匯總后書面提交各項(xiàng)目部，限期整改，分公司要組織對(duì)整改情況的督查，對(duì)整改不力的，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。四要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。進(jìn)一步健全項(xiàng)目部組織構(gòu)架，明確人員職責(zé)分工。項(xiàng)目經(jīng)理要以身作則，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，帶好班子，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力戰(zhàn)斗力。
吳董事長最后再次強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要抓住當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，精心組織好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序推進(jìn)，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須安全，各項(xiàng)目部要關(guān)心員工生產(chǎn)生活，落實(shí)高溫季節(jié)錯(cuò)時(shí)施工和防暑降溫工作，密切關(guān)注臺(tái)風(fēng)天氣，落實(shí)好防臺(tái)風(fēng)的各項(xiàng)措施，要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的措施，打擊一切安全違章行為，做到警鐘長鳴，防微杜漸。
